管理技能系列:MTP—中层管理者技能提升训练

主 讲：原西门子管理经理 郑爱军 时间/地点：9月29-30日/上海 课程费用：3800元/人;或7张学习通票 课程前言 当业务发展到一定阶段，企业有好的市场、好的战略目标、好的行动计划，如若缺少适合的人才去执行，结果仍然等于0。因此科学全面地培养企业人才、加速企业中层经理的培养、让人才能力适应公司的发展需要，成为企业战略成败的关键。然而，如何全面提升自身的战略意识与管理技能，许多中层管理者对此困惑不已—— 如何设定并且高效执行目标? 如何与不同层级之间达到高效沟通的目的? 如何组建与管理团队? 针对以上问题，我们特邀原西门子管理经理郑爱军，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助您认识自我职能要求，根据公司的发展目标制定团队与个人的计划;提升沟通与协调公司内部关系的能力;制定合理奖罚机制激励下属自我发展与绩效提升;运用系统性的思维方式，有效地开展工作! 课程收获 掌握目标设定与计划执行的步骤 运用有效的沟通工具与上级，平级，下属沟通 描述打造高效团队的方法 运用绩效管理工具，管理*、自己和员工绩效 课程对象 各职能*经理/主管、各*主任、各分公司经理/主管等 课程大纲 【*天上午】 一、中层管理者的角色认知 1、管理管什么-客户需求是管理的起点 2、先做正确的事，再正确的做事 3、制定工作方向的8步法 二、目标设定与执行 1、设定目标的6个步骤 2、制定工作计划的流程 3、用项目管理的方式管理计划执行 【*天下午】 三、管理中的沟通与冲突解决 1、沟通的流程和沟通双方性格分析 2、如何与上级平级下属沟通 3、解决冲突的5步法 【第二天上午】 四、高效团队的建立 1、团队是如何产生绩效的 2、团队建立的4个阶段及对应策略 3、组织能力的培养 【第二天下午】 五、绩效和辅导下属 1、绩效是如何产生 2、辅导培养下属改善绩效 专家简介 原西门子管理经理 郑爱军 益策(*)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家 实战经验 16年著名跨国外企工作经验，曾任苏泊尔企业*副校长、西门子管理经理、福伊特造纸(*)有限公司人力资源部经理、飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任。从事过制造管理、生产计划、培训、人力资源等众多岗位，并担任公司改善小组成员多年，负责全球总部领导力项目在*地区的实施，包括：不同层级经理的管理能力培训项目设计，专业能力模型构建，企业培训体系构建，企业*构建等。 授课风格 “德国风格，严谨求实”是他课程风格的*总括。他的课程基于实际用于实际，有很强的实用性和针对性;课程结构严谨，系统性强。 主要课程 领导力培养项目、中层后备干部培养项目、领导力LDP项目…… 服务客户 方太厨具、明基电通、立邦涂料、上海电气集团…… 查看郑爱军老师详细个人简介，请浏览商战名家网“郑爱军”专家视频。 申请程序 * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费 >>费用为3800元/人，或7张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。 >>特别说明：因本次课程限定席位为50位，为确保培训资源得到*利用，请尽快申请课程。