IE *与现场效率提升

课程背景： 从工作研究、作业分析、动作和微动作分析到研究制定作业标准，确定劳动定额，从各种现场管理优化到各职能*之间的协调和管理改善等都有需要IE发挥作用。 “IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。 80%的持续改善活动来自现场管理，所以，企业要想成功实施持续改善，成功实施全面质量管理，建立精益生产系统，就需要掌握IE改善手法，需要培养具有IE技能的一线主管和工程师。 课程目标： • 工业工程的体系、方法、框架、和作用 • 工程在生产现场改善中的作用 • 工业工程改善手法的运用 • 科学合理的改善步骤 • 改善措施中的人际关系处理和资源协调 课程大纲： 1. 工业工程研究的目的和基本方法 • 工业工程与精益生产 • 增值与非增值活动 • 现场七大浪费 • 约束资源与非约束资源 2. 流程分析 • 流程分析概述 • 流程分析的步骤与工具 3. 动作分析 • 动作分析的目的与改善顺序 • 动素分析 • 动作经济原则 4. 时间研究与生产线平衡 • 时间研究的目的与方法 • 标准工时制订 • 生产线平衡 5. 布局改善与搬运分析 • 布局改善 • 搬运分析 6. IE手法实施步骤及注意事项 • IE手法7步骤 • 推进IE手法中需要注意的要点 7. 现场效率损失概述 • 什么是真效率与假效率 • 七大浪费产生的根源 • 设备的八大损失 • 人的损失 • 材料的三大损失 8. 各项效率损失分析与改善 • 作业效率损失分析与改善 • 设备效率损失分析与改善 • 系统效率损失分析与改善 • 人员的改善能力培养 课程长度：2天。 适合对象：工业工程师、生产经理、主管等相关管理。