5S 推行实务

课程介绍： 如果你已经上过大知公司美丽现场I,5S核心课程，对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你， 如果你已经在企业内推行5s有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如： • 管理层的承诺不够，员工的积极性不高； • 员工抱怨没有时间做5S； • 推行计划的执行一拖再拖； • 总是觉得缺乏资源，得不到支持； • 5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！ • …… 课程特色: 美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计，以实用为出发点： • 每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固,反馈，杜绝纯理论讲授。 • 精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。 • 每位讲师都在*范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。 课程目标： • 理解在企业中推行5S的重要性 • 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 • 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 • 获得更好的企业形象，提高员工的归属感 课程大纲： 1. 课程概览 • 课程目标 • 课程架构和利益 • 课程的主要知识点 2. 5S推行周期 • 5S推行过程中的阶段 • 每个阶段的大致时间 • 每个阶段的目标和产出 • 每个阶段的主要挑战 3. 成立5S推行团队 • 成立5S推行团队的意义 • 团队功能和责任 • 团队成员的选择标准 • 5S团队的活动规则 • 团队的领导者和协调员 4. 构建5S推行策略 • 5S推行的系统和策略 • 推行文件和程序 • 奖励和认可系统的建立 • 绩效考核系统 5. 5S试点推行区域 • 为什么要选择试点区域 • 试点区域的选择标准 • 在试点区域推进5S的程序 • 选择试点区域时候的注意要点 • 目视化标准设立 6. 5S全面推行阶段 • 什么时候全面推行 • 划分责任区域 • 检查平审制度的建立和执行 • 5S标准化文档的建立 • 5S的可持续发展 7. 5S推行过程中的活动 • 培训 • 宣传 • 辅导 • 评估 8. 案例分享与总结 课程长度：2天。 适合对象：总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。