上海勤思精益生产培训

精益生产培训 培训收益： 1、通过精益生产的学习，掌握精益生产方式的原理 2、学会如何建立拉动方式的JIT生产体系，并正确使用看板管理 3、通过学习了解自身的生产体系，并学会如何设置U型生产单元 4、掌握精益生产方式下的生产计划管理，并学习运用生产均衡的方法优化生产计划 5、掌握5S、VSM的原理以及实施步骤 6、了解卓越团队的建立与管理方法，并在企业运用 培训对象： 总经理,副总经理,经理,项目主管,经理助理,项目经理,项目工程师,项目总监,生产主管,车间主任,生产经理,生产总监,工程师,工厂经理,厂长,总经理助理, 培训大纲: 一、精益生产介绍 l.精益的起源 案例：丰田汽车(TPS)与精益生产 2.精益生产追求的七零管理 二、精益生产的五项原则 1.价值流与价值流图 2.浪费 a常见的7种浪费 b识别客户增值与非增值（CVA & NVA） c看不见的浪费 d利用价值流图来寻找20%的浪费 3..流动制造 4.拉动生产系统 5.持续改善(Kaizen) 三、精益生产的实施 l.实施精益生产的前期准备 流程分析→团队建设、项目管理→培训多技能员工、沟通技巧 2.精益工具的应用介绍 (案例分析) a精益生产的基础 -- 5S与目视控制 b准时化生产(JIT)、看板管理、单件流 c减少设置时间、MRP与拉系统 d全面生产维护(TPM)、标准化作业、POKA——YOKE 四、精益企业的标志—*度量 课程时间：2天（可以根据需要做出调整） 也可根据企业需要进厂培训 公开课：2000/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点） 内训：一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。 部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班 勤思企管体系辅导认证咨询项目: ★ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系内审员/外审员培训 ★OHSAS18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训 ★TS16949汽车行业质量体系内审员培训★TS核心工具培训 ★QC七大手法培训/TPM设备维护保养★六西格玛绿带\黑带培训★5S管理与目视化管理培训