上海勤思基层班组长管理技能培训

基层班组长管理技能培训 培训收益：通过培训，了解一线班组长的职责及角色， 掌握作为一线班组长应必备的核心技能 ，熟悉现场管理的基本概念 ，掌握提升现场管理效率的方法。 培训对象：一线班组长、*主管、科室负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管、网点经理、门店经理、大堂经理等管理人员 培训大纲： 一、班组长的角色 1、角色认知 2、素质要求 二、班组长的日常管理工作 1、现场管理的内容 2、日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类) 3、月别管理工作(指标类/基础类) 4、实际用表格操作使用讲解 5、生产过程中的核心业务 三、班组长每日工作顺序表 1、早会(现场早会模拟) 2、计划的确认(产能\交货期\规格型号) 3、生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率*化案例) 4、生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认) 5、生产过程管理(含案例) 6、生产进度管理 7、品质确认/分析/报告 8、品质异常处理 9、QC七大手法运用 10、生产异常(4M1E)处理 11、型号转换时的注意事项 12、生产结束确认 13、晚会(交接班会议) 14报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报) 15、工作日志,交接班记录; 四、车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核) 一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。 上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。 部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班