上海勤思看板管理培训

看板管理培训 课程收益 1、使学员了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板。 2、使学员理解,降低成本,实现准时化供货JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行。 课程内容 一、看板介绍 看板的含义 看板的种类 TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具 创建和应用不同类型的视觉控制工具 看板的作用与应用原则 看板拉动生产的效果与先决条件 看板的设置 看板张数的基本计算 看板与客户、供应商的关系 二、看板实施 看板实施与用户需求方式 看板数量计算及应用实例 看板卡数量的计算 看板公式 看板电子表 信号看板计算 看板的色别和视觉管理 普遍使用的看板颜色在生产中的运用 实践中如何推行看板 如何使看板有效实施 培训新员工 使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具 保证看板与信息系统的联系 三、MRP系统与看板 四、看板系统的维护程 五、案例分析 公开课：1天 1000元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）内训电议！ 部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班 勤思企管体系辅导认证咨询项目: ★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训 ★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训 ★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训 ★isots16949汽车行业质量体系内审员培训 ★qc 七大手法★TPM设备维护保养★六西格玛绿带 黑带培训 ★TS核心工具培训★5S管理与目视化管理培训