综合运用BSC+MBO+KPI绩效管理体系-绩效篇

开课时间：2015年05月22日-05月24日（滚动开课） 课程收费：2380元/三天/人 公司网址： 绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的原因是绩效管理与人力资源其他职能管理脱节，绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套，另外，绩效考核不仅需要因地制宜，量体裁衣，还需量力而行。本课程不仅传授给人力资源从业人员如何在机制、制度、流程、技术上将绩效管理与人力资源其他职能管理实现系统衔接，还针对不同性质和不同规模的企业，传授如何构建基于战略的绩效管理系统，如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任。 培训受众: 公司总经理、企业中高层管理者、人力资源部经理、各级*经理、绩考项目管理负责人及参与人 课程收益: 为解决企业中高层绩效评估难题提供方法 课程简介 中高层管理人员的绩效考核不好做，原因是中高层管理人员的绩效考核所需考虑的要素多且杂，考核指标难以确定，而这样的绩考也难以公正。中高层管理人员的绩效不仅有个人绩效还有管理绩效，甚至与*绩效直接相关；*负责人与非负责人与*绩效该如何占比；不同性质的*同一考核要点权重如何确定；中高层管理人员相对基层管理人员及一般员工来说，岗位设置少，可比性小……绩效的关联及应考虑的因素如此多，如何理顺，正是本次课程需解决的关键。 课程背景 对企业中高层管理人员的绩效考核一直是企业绩考的老大难问题，管理是从上向下传导的，绩效则是由下向上汇集的，越高层的绩考越关键。而事实上，绩考的工作很尴尬，基层的绩考做得很好，但中高层的绩考却形同虚设。这种现状让整个绩效管理成为了“为管理而管理”的“面子”工程，并不能为企业的经营管理提供有效的绩效结果。 课程大纲 一、绩效考核基本思路 1、中高层绩考体系构成 2、中高层绩考与整体绩效的联结 3、确定中高层绩考的目的 4、盘点中高层绩考要素，分析分类 5、盘点中高层岗位特点，分析分类 二、绩效考核的项目及权重确定 1、考核项目分类 2、公共考核项目及权重 3、专业考核项目及权重 4、不同中高层类别的考核差异 5、主观与客观评估权重 三、绩效考核全过程用人规则 1、绩效考核专项小组组成规则 2、推行及执行人员要求 3、考核人与被核人对应确定规则 4、绩效管理相关审核流程 5、绩效申诉办法 6、确认绩效面谈规则 四、考核项目的设定原则 1、绩效考核对象区分 2、如何设定绩效考核的内容 3、*负责人绩考要点 4、非*负责人绩考要点 5、直线中高层绩考关系 6、绩效考核结果确定 五、绩效考核推进实施流程 1、高效的绩效考核推进 ――考核者训练 ――如何制定绩效改善计划 ――如何进行绩效反馈面谈 2、确保考核的公正性 ――哪些因素会影响考核公正性 ――如何避*核中的不公正性 六、绩效考核结果处理与运用 1、绩效考核结果处理的技巧 2、绩效考核结果的应用技巧 实际案例研讨： 某*企业中高层绩效考核评估、应用及问题解决。 主讲老师介绍： 李老师： 资深人力资源管理专家，苏州科技客座教授，人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。 交通路线Traffic routes 公交： 韶山花园站 下车即到（路南*绿色大厦即是） 途经公交：32路,68路,100路,178路,200路,307路,518路,817路 地铁： 1号线： 东环路站 地铁1号线东环路2号出口前行500米