绩效管理与绩效考核操作实务培训班

人力资源项目类[2014]36号 培训通知 主办单位：百朗教育集团 中培在线 支持单位：人力资源和社会保障部**人事人才培训网-百朗企业 国务院发展研究中心 *企业联合会培训中心 清华*继续教育 北京*民营经济研究院 一、培训背景 全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。 ●目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。 ●工作不分昼夜，业绩仍岿然不动，考核指标要谈判？还是领导指定分发？绩效考核是不是盖棺定论？考核结果让员工意外还是心服口服？个人与企业能否和谐发展？ 本次培训课程是百朗公司邀请国际*商金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内*咨询师、著名商、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。  二、培训对象 1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等； 2．各企业高管、各企业*主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等*相关人员参加。 三、培训时间、地点 2014年8月8日至8月9日 地点：沈阳市 2014年8月5日至8月6日 地点：长春市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 邵杉 百朗特约讲师，首都师范*语言文学硕士，上海财经*管理学硕士，上海交通*安泰管理EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年*讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。 擅长课程： 《岗位分析说明与职位评价》 《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》 《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》 《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》 《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》 《职业生涯规划与积极心态管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 五、培训内容 主题一：如何认识绩效管理? 主题二：MBO目标管理法 目标管理的起源背景与理论依据 目标管理的四大准则，四大特征 目标设定的原则 目标分解及案例讨论 主题三：以平衡计分卡为基础的绩效管理 KPI指标库提炼及实操演练 主题四：设计考核目标的方法 主题五：绩效辅导与绩效激发 主题六：绩效考评与结果应用 主题七：绩效面谈实施 主题八：学习成果检查与操作指导 六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人） 经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、*相关官方网站查询，*通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。 七、收费标准 本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。 优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。