苏州昆山精益生产管理培训

精益生产管理 *单元（基础篇）  精益管理的原理与效果  精益管理必然诞生  企业的运营目的与获得利润的两手法:  精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？  丰田生产方式的特征是彻底消除浪费  工厂中的七大浪费  浪费的源头 ①制造过剩的浪费 ②人员过多的浪费  精益管理方式两大支柱:  精益思想告诉我们 ① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍 ② 成本可以无限下降（改善无止境） ③ 成本取决于制造的方法 ④ 工人动作到处都存在浪费现象 第二单元（实现精益管理的招数）  *招：5S  第二招：可视化管理（Visual Management）  第三招：问题解决（8D）  第四招：全员生产维护（TPM）  第五招：标准化作业  第六招：改善-Kaizen  第七招：防错-Poka-yoke  第八招：看板-Kanban  第九招：快速换模  第十招：约束管理（TOC） 第三单元（总结篇）  价值流图分析方法  精益之旅  精益管理实施绩效指标