生产件批准程序实战研修班（PPAP）

时间/地点：2014年8月09 上海 训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨 参加对象：采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发 过程的人员员 主办单位： *质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司 认证证书：参加全程培训并通过考试颁发上海质远信息技术服务有限公司“生产件批准培训合格证书”。 课程收益： 充分了解 PPAP 的各项要求 知道如何为顾客的构件量产许可过程进行准备 知道该如何维持许可的状态 【课程大纲】 一、基本统计概念 什么是SPC SPC兴起的背景 总体、样本、变差、极差、标准差的定义 SPC在生产中运用的目的 SPC与检验的区别 数据分析方法、直方图 正态分布及性质 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差 二、持续改进和统计过程控制 预防和探测 过程控制系统 变差的普通原因和特殊原因 局部措施和对系统采取措施（过度调整和戴明漏斗试验） 过程控制和过程能力 过程改进循环和过程控制 控制图：过程控制和改进的工具 控制图的有效使用和益处 控制图介绍 控制图的构成 控制图的基本原理 控制图的要素 控制图分类 数据的类型 控制图运用的时机（如何选择合适的控制图） 制作控制图的注意事项 控制图绘制流程 三、控制图运用步骤 控制图运用步骤 定义过程 确定作图的特性 选择控制图 测量系统分析 决定抽样方式 四、计量型控制图介绍 平均值极差控制图 平均值标准差控制图 中位数极差控制图 单值移动极差控制图 第二版新增的复杂SPC控制图 预控图 标准化控制图 计数型标准化控制图 检测小位移的控制图 CUSUM控制图 EWMA控制图 案例演练与答疑 五、计量型数据的过程能力和过程性能 过程术语的定义 条件描述 建议使用的过程测量 过程能力CPK实例 双向公差的能力分析 单向公差的能力分析 过程性能指数PPK，设备能力指数CMK比较 案例演练与答疑 六、计数型控制图介绍 P控制图 Np控制图 C图 U图 案例演练与答疑