均衡化生产

均衡化生产 课程介绍： 均衡生产是什么? 均衡生产是指生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以此为基础实现*的资源配置，*成本。 均衡生产的作用： 1. 最少的资源配置：人、机、料 2. 供应链平稳，减少波动 3. 让需求波动变得平稳：降低库存，减少缺料 4. 对精益的误区：快速响应客户，提高准时交付率 任何简单的、片面的理解精益生产可能带来严重的后果 精益生产提出的按需求生产，而订单代表了需求，不知从几何时精益生产被理解成按订单生产，好像按订单生产库存也会实现*（实际上并不是）。而订单总是于波动状态，以至于很多企业就陷入了生产剧烈波动的泥潭。殊不知，“不均衡、浪费、过载”被称为生产运营的三大问题，不均衡比七种浪费中的任何一种都严重，不均衡将导致企业以*能力的投入，而正常情况下，企业的需求远远比产能要小，这种成本是巨大的。很多的浪费也是因为不均衡导致的，库存不仅不低而且“缺料、紧急订单、加班”等情况不断。 课程特色： 均衡生产还是丰田生产系统的三大基础之一，片面的理解害人不浅。工厂实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果。 40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系； 60%实践： 辅导小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会； 课程收益： 指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益； 1. 理解均衡生产的重要意义 2. 理解不均衡产生的原因和对策 3. 制定均衡生产策略 4. 探讨季节性波动策略 5. 制定均衡排产模式和样板格式 6. 课程输出：均衡数量、均衡品种、均衡顺序 制定均衡生产改进计划 均衡生产目视化展示板 均衡生产实施计划 课程大纲： 1.波动和均衡 - 为什么总是波动 - 波动的问题和影响 - 均衡的概念 2.供应链牛鞭效应 - 什么是牛鞭效应 - 牛鞭效应沙盘模拟 - 牛鞭效应原因分析及对策讨论 3.均衡生产的意义 - 均衡生产在丰田生产系统的地位 - 一个中心 - 两大支柱 - 三大地基 - 正确理解JIT与均衡生产 - 消除波动的核心理念 - 拉动模式与均衡生产 4.均衡生产的案例 - 某公司从不均衡到均衡的变化 - 国内某企业JIT的误区 - 公司实际不均衡综合因素讨论 5.拉动和均衡模式下的库存计算 - 库存的影响因素 - 库存设定原则和公式 - 库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量） 6.均衡拉动模拟 - 设计拉动均衡沙盘模拟 - 沙盘演练 7.均衡生产方法 - 生产排程的三种方式比较： - 按订单生产 - 平均生产 - 均衡生产 - 均衡生产的三层含义 - 均衡数量 - 均衡品种 - 均衡顺序 - 均衡的程度 - 均衡对供应链的影响 8.工厂均衡生产实践 - 列举公司产品需求 - 80/20分析 - 按均衡原则练习公司生产排程 - 均衡生产面临的问题和对策讨论 9.经济批量计算和实践 - 经济批量定义 - 经济批量的影响因素 - 经济批量计算公式 - 经济批量计算练习 - 公司实际经济批量计算 - 经济批量环节中的库存设定 10.精益生产实施步骤和实践 - 精益生产实施步骤 - 精益生产实施案例分享 - 公司均衡生产实施计划讨论 参训对象：中高层经理、*经理、生产计划、物流、精益经理、精益专员等；