决战项目管理

课程背景 1. 面对项目如何收集需求定位项目，事先做好什么样的规划，事中如何进行执行和监控，事后如何进行总结评估，什么才是关键; 2. 项目事情大多，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的预防和管理; 3. 要决定的事情很多，权力好像有限，大小事情协议你协调，如何与领导、客户、员工和相关干系人进行沟通; 4. 如何才能让领导、客户和相关干系人满意?怎么对他们施加影响并让各方满意; 本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。 学习对象 总经理、总监、*经理等企业中高层管理者，项目经理、项目管理人员 课程目标 1. 掌握项目管理的管理工具、方法和理念，以及在具体企业中的实际应用; 2. 学习如何管理一个项目，将一个领导、客户的需求转化为项目，实现组织和项目目标; 3. 掌握规划项目方法，管理一个项目的范围、成本、质量和风险，快速响应客户和领导需求; 4. 掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法; 5. 找到项目管理中的关键。 课程内容 *部分 项目管理概述 1、项目与项目管理在企业的实际应用 2、企业项目与运营的区别 3、项目管理基本架构 4、项目管理的三个秘密 5、案例：项目管理如何管? 6、项目实施主要干系人及其项目团队 7、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点 本单元结束后，学员能够： 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用; 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征; 明确项目管理架构，了解项目管理过程; 研讨公司项目管理实践中问题和难点 第二部分 项目启动 1、定义问题，明确项目的需求 2、实战演练：将需求转化为项目需求 3、如何应对干系人不同的需求 4、实战演练：制定干系人管理策略 5、项目团队组建 6、实战演练：项目核心团队组建和职责分工 7、项目目标明确 8、实战演练：定义项目目标明确项目交付结果 9、项目立项报告 10、实战演练：项目立项报告制定 本单元结束后，学员能够： 启动项目识别需求; 理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素; 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位; 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标; 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果; 理解项目规划书。 第三部分 项目规划 1、如何进行项目规划 2、案例及模板：项目规划书 3、工作任务分解 4、案例及实战演练：项目工作任务分解 5、项目里程碑与进度规划 6、案例及实战演练：项目进度规划 7、如何降低项目风险 8、实战演练：制定风险登记册 9、模板：项目规划书、风险管理册 本单元结束后，学员能够： 理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用; 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人; 定义项目的里程碑，制定进度计划; 第四部分 项目的执行与监控 1、项目沟通协调技巧 2、情景演练：项目综合沟通协调 3、项目人力资源与团队管理技巧 4、情景演练：项目人力资源管理 5、如何进行项目监控与变更控制 6、如何降低项目成本，保证进度 7、案例与演练：项目的成本如何有效控制 8、项目质量管理管什么 本单元结束后，学员能够： 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通; 组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与; 监控项目过程，抓住项目关键; 识别项目的需求变更并让变更处于受控; 第五部分 项目收尾与总结 1、项目及合同收尾 2、案例：项目复盘 3、项目总结 4、模板：项目总结报告 本单元结束后，学员能够： 理解项目收尾程序; 师资力量 黄裕昌 *培训网高级讲师 MBA 曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监、领导力与组织发展项目经理 资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带 美国项目管理协会(PMI)PMP 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner 美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练 具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。 精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。 熟悉企业的经营管理，有研发营销工程项目管理、人力资源、六西格玛方面的经验。 在项目管理方面经历了一个*大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。 培训特点： 培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。