普伟集团《赢在目标特训营》精品课程助企业腾飞

无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等*企业，我们看到成功企业各有各的路径，但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。 目标关乎企业的生存和发展，而作为企业的掌舵人——总裁，更是需要具备在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！ 精品课程优势 一、为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标； 二、高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行； 三、企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜； 四、课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，*商道顾问团队。 课程价值 一、 同组近20位企业家为您免费工作8个小时以上！ 二、 全班200多位企业家为您点评、查漏补缺！ 三、 导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评！ 四、 普伟专业资深顾问团现场指导！ 五、 为企业免费做宣传，同时交朋结友，大家在*时间会记住您和您的企业！ 课 程 内 容 *部分：目标系统的解读 第二部分：目标系统构建的天龙八步 ■天龙*步：超强感召力的企业旗帜 □ 如何建立企业的使命与愿景 □ 如何塑造与统一企业的价值观 ■天龙第二步：符合企业发展的战略 □ 差异化战略解析与落地 □ 成本领先战略解析与落地 □ 集中化战略解析与落地 ■天龙第三步：持续赢利的年度目标 □ 如何使用BSC平衡计分卡规划目标 □ 如何选择与区分有效目标 □实现目标的SMART原则 ■ 天龙第四步：支持战略的组织架构 □ 组织架构的合理性 □ 如何有效设置组织层级 □如何进行组织资源的有效配置 ■天龙第五步：目标分解与落地 □ WBS：保证目标可控可执行的秘诀 □目标分解方法一：时间轴分解 □目标分解方法二：价值流分解 □目标分解方法三：价值树分解 ■天龙第六步：达成策略三维思考 □ 策略思维一：深度（根本） ——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密 □策略思维二：跨度（系统） ——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建 □ 策略思维三：高度（层次） ——谋势三法：借势、聚势、造势 ■天龙第七步：行动计划的有效制定 □ 如何有效制定行动计划 □ MWB：不惜代价的达成计划 ■天龙第八步：动力保障的六脉神剑 □ 对赌机制、拉开差距、全员关联 □鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人 第三部分：实战练习：构建*目标达成系统（重点） ■选取蓝本：以现场企业为真实案例 ■构建系统：现场完成目标系统的构建 ■ 展现成果：展示并解说完成的目标系统 ■深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路 课程适合对象 企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员