高效团队建设与执行突破

高效团队建设与执行突破 课程简介： 在许多企业中，员工在本职工作但是积极性不高，单纯的薪水激励却没有从根本的改变，员工工作心态不正，工作中没有明确的工作做事标准和职场准择，如何提升他们的责任感、执行力？ 身为领导，要让团队精诚合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。很多领导治下的团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，潜规则，执行效率低下。 如果管理者及其成员忽视建设的基本要素，就可能执行力差，非但不能发挥能动性，反而会成为公司的障碍；团队的领导不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企业内耗，做工作事倍功半。 现代企业更加强调发挥团队效率，提升工作执行效率，就要从最基本的单位开始训练。 本课程结合老师多年企业咨询经历和自属企业管理的经验，立足工具、方法、实战技巧与您分享运用科学有效的方法，针对团队领袖从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队领袖。 授课对象：中高层管理者、基层管理者、骨干员工 一、团队建设的四大要素 1、团队目标 2、团队领袖 3、团队机制 4、团队精神 讨论：团队实际问题的产生原因和解决方案。 团队领导者的自省和提升。 二、卓越领导的五个习惯行为 1、以身作则 2、共启愿景 3、挑战现状 4、使众人行 5、激励人心 练习：我有一个梦想 分享：核心价值观与核心团队 三、如何成就卓越的高效团队？ 1、做一个受人尊敬的领导  受人尊敬的领导首先是坚守原则的领导  原则修炼法  *的责任  原则大于制度，制度大于总经理 2、带一支善于配合的团队  选择题的训练 上下级的工作沟通技巧  一竿子插到底的训练 面对管理危机的处理方案  重复与承诺训练 承诺工具“YCYA”的使用  配合的七项原则 3、会一套高效执行的方法  执行就是做结果的艺术  九段结果法  执行的九字箴言  备忘录工具的使用  结果分段法 与 结果重点法的使用  执行与结果的意义 4、造一片阳光开放的环境  阳光心态训练 阳光、责任、感恩、主动的团队氛围营造  做双向的面对面沟通 沟通训练与技巧分享  如何打造开放的文化环境 系列文化管理工具分享  品牌积分工具与方法  网络载体工具使用  小喇叭系统的运用  分享会体系的构件  OA的作用*化 5、炼一队士气高昂的铁军  做放大镜还是大气层  做司机不做乘客  做教官不做保姆  让下属人人可为冠军 书信法激活团队 四、保证高效团队的流程管控——“6P”式管理系统 1、执行系统要点  P1 plan 管理目标清晰  P2 promise 管理责任到位  P3 partition 过程节点构建  P4 prove 独立检查纠偏  P5 prize 反馈有效激励  P6 procedure 沉淀有效机制 2、“6P”式管理系统 P1：管理目标清晰：目标一致，才能效率*化。 1， 目标一致：有时候,不是团队不力,而是事先没有讲清楚预期结果. 2， 不相信“拍胸脯式”的保证： 3， 上级下达各项目标，下级提出行动 4， 措施，没有措施的承诺千万不要相信。 P2：管理责任到位：赢利人人有指标 1． 承诺一对一。 2． 不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人*承担后果。 2．承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。 P3：过程节点构建:过程节点化,工作轻松化 1、 管理者的节点化管理方式 2、 不相信任何人，只相信事实、步骤和证据 P4: 独立检查纠偏：你越相信谁，就越要检查谁！ 1．为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击. 2．人们不会做你希望的，人们只会做你检查的. 3．对事不对人，我们要的是结果和改进. P5：反馈有效激励：立马奖罚才有真正的管理。 1． 业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。 2． 好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。 P6：沉淀有效机制 1、优秀的管理者不是解决一次问题，而是一次性解决问题。 2、修路原理 3、企业*的浪费：好的东西不沉淀，坏的东西不总结。 3、6P运营制度化 （1）6pCOO制度；（2）6p质询会制度。 4、企业执行超级实用工具：YCYA制度与说明 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。 5、现场训练：  月度、周计划报告的使用与说明  月度、周质询会的召开和应用  COO的工作说明与指责划分  日计划与每日结果之星 五、课后思考题 让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？把这条理念或方法变成我的一项工作措施是什么？ 盈利模式创新与组织运营效能专家：张翔老师  张 翔 特级培训师  高级咨询顾问 高级项目经理  中义神州教育科技董事长  北京神州翔阳教育科技董事长  清华、北大、南大总裁班特聘培训师  *发改委、*企业建设工程特聘专家  英皇国际商特聘培训师  蒙代尔国际企业家*特聘教授 张翔，清华*MBA，资深企业管理顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为国务院、军转办、国资委、工信部、*工商联提供高端培训服务，是*发改委、*企业建设工程特聘专家，同时与蒙代尔国际企业家*、英皇国际商、清华*、北京*、南京*高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。 张翔老师除了在*招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》《营销从“心”开始》《大客户营销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“课程最落地的培训师”。 张老师的经典课程还包括《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《阳光心态 赢在责任》、《团队凝聚力训练营》、《营销工业化训练营》、《卓越领导力特训》、《战略管控实战模拟训练》、《企业内部培训TTT训练》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《赢在中层特训》、《九段总裁的五项修炼》等。 张老师曾服务过一汽大众、长城汽车、柳州通用五菱、北汽福田雷沃、北汽集团、现代汽车、北京光华荣昌汽车部件有限公司、大连创新零部件制造有限公司、*农业银行、*国航、厦门航空、*南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、*银行、*移动、康宝莱（*）、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、*远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。 曾服务和参与的项目介绍： 2003年，服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会，专职服务培训工作，训练服务人员近千人次。 2005年，就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询，担当了企业执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。 2006年，经历联东科技集团咨询项目，针对核心高管经营管理能力提升服务，项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队，2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。 2008年至今，担任清华*继续教育签约培训师，清华*卓尔咨询合伙人，每年清华总裁班、高管班授课64课时以上，担纲课程《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》，在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。 2010-2013年间，服务于河北泰华集团，北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问，主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。 2013年至今，担任英国励展博览集团、*航天华创天元企业管理顾问和企业教练，训练团队营销和营销效能提升培训项目。 2011-2014年，服务于河北同业冶金科技有限公司，担任管理顾问，负责企业核心团队综合素质提升训练，深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。