当好EHS主管

培训收益：引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来； 引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。 帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。 课程大纲： 模块一：EHS主管和EHS团队 确定EHS在公司管理中的位置 EHS*的责任 EHS制度建设与要求 各*的在EHS方面的责任与工作要求 组建有效的EHS工作团队 团队组成与作用 EHS工作团队的“保鲜” 常见问题讨论 EHS工作团队的方法与技巧 安全评比 安全检查 事故管理 模块二：设备、物料与现场的EHS管理 作业设备设施 机器防护 电器安全 特种设备 工具的使用与检查 物料管理 仓库管理与危险物料 作业环境与劳动保护 急救与救援 工厂布局与现场 厂区、道路、及外围设施 危险区域控制 消防要求与设施管理 消防与应急 模块三：作业活动与人员 现场作业EHS管理流程 现场作业EHS管理流程 现场作业EHS的资质、设备和能力要求 作业许可证的类别、批准与发放 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求 人的不安全行为管理与案例分析 专家介绍：安全工程专业学士，具二十多年*企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。