中小企业营销突破之道

培训目标： 1.系统总结中小型企业发展过程中存在的发展困境，制约企业发展关键因素； 2.掌握企业发展过程中面临最主要问题，深层次剖析企业的战略困境； 提出中小企业营销与管理突破之道，提出营销与管理改善思路。 招生对象： 1.企业老板、股东、CEO、COO、副总裁、总经理、副总经理等企业高管； 2.生产副总、营销副总、总监、人力资源总监、财务总监及其他总监类职务； 3.企业生产经理、人力资源经理、销售经理等经理及人员参与； *经理级别以下人员不宜参加。 导语： 如果说中小企业的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上，来蚕食自己本来就不大的那部分市场，这种日子实在是战战兢兢。在这样的情况下，中小企业的营销突围显得尤为重要： 一、中小型企业成长困境 1.营销困惑 A产品同质化，价格下降 B广告费居高不下，效果甚微 C品牌*度低，要价能力低 D渠道不力，开发维护困难 2.管理困惑 A管理不完善，执行力差 B生产成本上升，利润微薄 C人员流动大，员工留不住B 3．资源困惑 A．资金紧张 B．人脉欠缺 C供应商资源 二、中小型企业困境深层剖析 1.企业战略模糊与战术零散 2.组织体系发育不健全 3.团队建设不力 三、中原企业转型突围之道 1.以战略为核心的突破 2.以组织为核心的突破 3.以团队为核心的突破 4.以战术为核心的突破 （1）以产品为核心的突破 （2）以价格为核心的突破 （3）以推广为核心的突破 （4）以渠道为核心的突破