仁和预算管控实务培训

培训提纲： （一）、如何看待预算管理 1、危机管理产生预算管理； 2、预算管理是一种有效的管理课工具； 3、战略的形成与实施过程。 （二）、预算管理的前期准备工作 1、实施预算管理要考虑的关健因素； 2、理解预算管理与控制是企业管理的心； 3、掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法； 4、全员预算管理。 （三）、预算编制程序方法 1、企业不同时期预算重点； 2、销售预算的方法； 3、资金预算的几种方式； 4、成本标准制定依据； 5、销售费用预算方法； 6、职能*的费用如何预算。 （四）预算编制--预算执行差异调整应对 1、执行差异分析、如何处理； 2、预算的调整。 （五）、预算管理在绩效考核中的运用 1、如何把预算纳入绩效考核； 2、绩效中的关健指标选用。