曾水良经典课题：家族企业治理传承与接班工程

导言：解决*本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于*企业本土，结合*企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。 反思：为何富不过三代？道法自然：家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！ 1、创业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、守业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（接班人培育工程）。 *讲、把脉家企 引言： 任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益永远一致； 想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想； 当企业发展到一定规模的时候，家族成员的关注的焦点就不再是企业的发展，而是自己的利益； 他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益*化； 当公司与自已利益相一致时，他们就会维护公司的利益；而当公司利益与自己利益相冲突时，他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。 一、短寿的*家族企业 权威资料显示：70%的家族企业在*代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代 只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。 二、家族企业创业的模式 1、家族模式； 2、准家族模式； 3、亲友模式； 三、家族企业六大特色 1、企业所有权主要由家族成员控制； 2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中； 3、以实现家族利益为基本目标； 4、家长式管理决策； 5、经营文化的同质性和复制性； 6、对关系网依赖很强。 四、家族制企业六大弊病 1、“人治化”管理； 2、管理“集权、独裁”； 3、管理“断层”人才“断档” 4、管理“情代法”； 5、家企不分，产权不清； 6、产权“分裂式”分家。 五、家族企业治理的九大弊端 1、家天下、王企业 2、治理结构虚化 3、家长式粗犷管理 4、灰色的组织伦理 5、家丑不可外扬 6、市场化治理失衡 7、家族矛盾演化 8、小农意识 9、企业传承、接班难 六、职业化管理败因 1、*的信用体系 2、法律体系不健全 3、经理人的人才市场不成熟 4、职业经理人的问题 5、家族成员的问题 第二讲、剖析结症 一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪论） 二、三纲五常（伦）：*传统家族人伦关系和社会基本的道德规范 1、五种人伦关系； 2、“五伦”家族关系准则； 3、“五伦”社会关系准则。 三、儒家文化“六大普世”价值取向 1、主张礼、仁、忠、孝做“顺民”，不主张扬善抑恶 2、主张“和谐”，不注重是非黑白 3、主张“德治” 反对法治 4、主张人际关系的“五伦”，轻视社会的共同规则； 5、主张“家本位” 缺乏公德取向、*取向和社会取向 6、主张用妥协让步与和气生财来消除冲突，不去区分正义与邪恶 四、国人思维模式、行为方式“八大特点” 1、重感性——轻理性工匠精神 2、重感悟冥想——轻科学实践； 3、重家庭关系——轻*社会； 4、重君权官权——轻人权民权； 5、重道德说教——轻法律规则； 6、重读书做官——轻农工商； 7、重空谈理想——轻笃信践行； 8、重和谐稳定——轻解决冲突对抗的具体办法 五、家族企业“任”、“督”二脉 1、“任”脉—“企业关系网” 2、“督”脉—“组织四大矛盾” 六、家族企业组织“山头派系”势力纷争 1、家族皇权特权中心 2、经理人公开的势力中心 3、家族成员的暗势力中心 4、地缘化势力中心 5、元老势力中心 五、家族企业纷争 六、家族企业五色文化 1、白色企业文化 2、灰白色企业文化 3、浅灰色企业文化 4、灰色企业文化 5、黑色企业文化 七、企业经营管理内耗-中西二元文化 第三讲、正本清源 一、重塑企业家精神 1、新的经营文化哲学； 2、企业家的修为与境界； 3、厘清企业家的价值观念、信仰； 4、厘清企业的使命。 二、梳理企业“任”脉--三大“关系网” 1、家族网 2、亲缘网 3、地域网 三、化解企业“督”脉—四大矛盾 1、家族成员之间的矛盾 2、家族成员与非家族成员之间的矛盾 3、家族企业家与经理人之间的矛盾 4、创业元老与新生力量的矛盾 四、厘清多个权力中心形式 1、经理人公开的权力中心 2、家族权力中心 3、家族多权力中心 4、元老权力中心 5、地缘化权力中心 五、家族企业不同阶段的“人才”观 1、创业期：求生存-对老板和企业“愚忠” 2、发展期：稳基业-对老板和事业“效忠” 3、成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚” 第四讲、传承之道 成功的东家必须做好的两件事 1、愿景、使命-要有远大的抱负，才有企业长远的定位与战略； 2、搭好台、唱好戏-搭好平台方能聚人才，塑优良文化才能唱一出大戏。 一、基业长青模式的路线 1、守业 2、创新 3、传承 4、创业。。。可持续发展之路 二、基业长青模式的方针 1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观； 2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想； 3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造； 4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。 三、基业长青模式的治理策略 1、经营模式：可持续性转型创新、跨越 2、管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展 四、构建可持续发展的公司化治理模式 1、明晰产权并逐步实现产权多元化 2、所有权、经营权和管理权分离 3、经营管理须三懂二会 3、1懂行业-行业的六大构成要素 3、2懂系统-组织管理模式治理 3、3懂运作-企业运营总体思路 3、4会搭平台-用人机制平台 3、5会唱戏-政工文化建设 五、构建企业价值观思想、文化体系 第五讲、交接工程 一、家族企业接班的障碍 障碍之“九五至尊”：在交接班工程中，*障碍是老板对君临天下之“皇权”舍不得！ 障碍之“仁厚皇叔”：在“去家族化”运动中，*困难就是老板对亲戚元老兄弟讲不出再见！ 障碍之“元老刺头”：在接班工程中，接班人面临首要障碍是搞不定“刺头”！ 障碍之“孤儿寡母”：企业异数变故，孤儿寡母镇不住！ 障碍之“贝勒爷”：儿女满堂，个个贝勒格格，悔叹没有孙仲谋！ 二、传交思-选、立储君之三思 三、承接思：承接三思 四、扫清交接障碍-的9大策略 五、家族企业多元化传接-稳基业传接模式 六、接班人工程构建 1、私熟培育学识：聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功； 2、社会历练心智：“败家子”（创业法）、上山下乡赶海社会磨练； 3、企业历练修身：企业任职修身养性，融合齐家与治企之道； 4、“储君“历练王道：垂帘带三年、监国帮三年、理政看三年； 七、天有不测风云-请备传国密诏 曾水良语录： 世界上没有一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。 家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，家业多元化传承。去家族化管理-半职业化管理-职业化管理，是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，否则*的结果就是被淘汰出局。