阿米巴经营模式

一、什么是阿米巴经营模式 1、阿米巴经营模式的诞生 2、阿米巴的定义和特征 3、阿米巴经营模式的理念 4、松下、京瓷和海尔的经营模式 5、培养员工的自主意识 二、经营理念和稻盛哲学 1、我是谁？从哪来？到哪去 2、敬天爱人，用心经营 3、作为人，何谓正确 4、动机至善，私心了无 5、稻盛的实学与哲学 6、建立符合企业实际的价值观 三、细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、组织模式和企业经营的关系 2、传统企业组织模式的优缺点 3、阿米巴组织模式的特点 4、*阿米巴组织细分的五个基本原则 5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 6、事业部制：阿米巴划分的*步 案例：某勘探设计研究院构建大*制和项目经营制 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织 9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造 企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体 四、单位时间核算制 1、单位时间核算制的定义 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途 a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 五、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论：各个*之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价 六、阿米巴经营人才打造 1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈 2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养 3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部 4、人才的成长：从承担责任到充分授权 5、建立高度透明的经营环境 七、建立自主经营体的工作流程 1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环 2、阿米巴单元如何制定目标与计划 3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案 4、述职与问责机制 5、制订年度计划、月度计划和执行计划 八、阿米巴经营模式的考核与激励 1、经营*化，兼顾管理 2、适合*大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效 3、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩 4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用 5、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在*企业的运用 6、双轨制经营体结算方法 7、三种分配模式 九、阿米巴经营模式实施常见的问题 1、阿米巴经营模式的几个误区 2、不完全事业部制下的解决办法 3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题 4、对于核算困难情况下的解决办法 5、现场自由交流与答疑