企业为什么要导入精益六西格玛？

企业为什么要导入精益六西格玛？ 为什么要做精益六西格玛？那么最直观的就是做了精益六西格玛能为企业带来什么？相信这是很多企业老板、高层和董事会最关心的问题。 首先精益六西格玛是一种自上而下的变革，它涉及到企业运作流程的整合和优化，涉及到企业内部*利益的再分配，涉及到员工行为思想的变革，这一切都需要企业*层的有力推动。可以说，企业*管理者就是实施精益六西格玛项目的明星，没有明星的决心，没有倡导者调动足够资源的支持，企业实施六西格玛管理变革只能是海市蜃楼。当然，企业*管理层对实施六西格玛的支持还应该建立在对六西格玛管理原理、思想有较全面认识的基础上，要认识到企业实施六西格玛管理取得成功是一个循序渐进的过程，在这个过程中肯定充满着艰辛和挫折，要有足够的思想准备。 通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益： 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；减少在制品数量、减少库存、降低成本；缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；提高顾客满意度、提高市场占有率。 无论重点是放在精益、六西格玛或精益六西格玛上，通常，项目的实施需要六到十二个月。实际周期取决于多个因素，但基于项目的培训和辅导方式可以使您的团队即刻运用学到的知识，这样，您可以达到节约成本效果。此方法可实现价值*化，节约成本，提升盈利水平。最终团队会学会如何将所有活动和事件成功联系在一起，同时能够重复并维持今后的项目的成功实施。 相信下图更能给你带来更直观的感受： 你的对手们都已经先行一步了，你还在等什么？ 等待就是被你的对手远远的甩在身后。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- IMC咨询（Insights Management Consulting，英赛思企业管理咨询有限公司）是领先的专业从事精益，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，拥有在多个行业的长期服务经验，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的目标； 我们专注于提供最顶级精益六西格玛和流程管理的顾问资源，通过*的顾问为客户项目带来*的实施效果和经验分享，拥有一批来自美国、日本，台湾和*大陆的专家团队，其中大部分具备世界500强企业工作经验，其中相当部分顾问在顶级咨询公司任职多年，具有应对各种类型项目挑战的能力和实战经验。