常州科杰六西格玛绿带培训，常州六西格玛绿带培训机构

六西格玛概要：减少散布是六西格玛的核心，缩小不良的核心是减少散布，传统的低品质费用，不仅制品设计和制造，而且包括事务间接、支援等全部种类的Process中消除缺陷，离目标距离最小化，而创出组织利益，同时提高顾客满足度的革新战略。 可测定目标-对Process能力的定量性达成目标 -3.4DPMO 哲学-我们做事想的方法和姿势 -相信可以达到六西格玛 -“过程完善时，结果也完善”的信念 经营战略-竞争力确保战略 -Process—产品和服务品质—顾客满足—收益增大 六西格玛的目标 六西格玛标准 PPM 2 308537 3 66807 4 6210 5 233 6 3.4 六西格玛思考-我们怎么想，应怎样的姿势做事？ 六西格玛信念-“好品质Process，是指以*费用可以按期提供好品质的产品” -“过程完善时，结果也完善，因此可以达到六西格玛标准” -“结果不理想，过程（Process）中肯定有缺陷” 六西格玛的特征 1.顾客中心 2.Process中心 3.科学的解决问题方法 4.组织人力养成 5.与财务成果直接联系的测度改善