《财务报表分析与成本控制》

提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”••••••主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训时间：1天或 2天 培训对象  企业中、高层非财务管理人员  不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识 培训收益  掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表  综合分析各经营*的活动如何影响公司的财务状况  建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识  在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险  运用财务知识，提升本*的工作效率 课程大纲 *部分：资产负债表解读与分析 1、 如何理解资产负债表上的数字  资产负债表的结构：来源与用途  流动资产的定义与要点  长期资产的定义与种类:负债 案例：为什么预收款变成了公司负债？ 案例：或有负债  所有者权益分析 2、 揭示资产负债表背后的财务本质  公司是如何赚钱的？  什么是资产负债表管理？  流动比率与公司竞争力  负债比率分析与解读 第二部分：损益表解读与分析 1、 损益表的构成与利润形成 2、 损益表的基本原理 案例：费用的预提与摊销案例 3、 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响 案例：不同存货核算方法对利润的影响 4、 揭示损益表背后的管理意义  利润的“真相”：持续发展  毛利率能说明什么？ 第三部分：现金流量表与营运资本分析 1、现金流量表  现金流量表的重要性：杰克•韦尔奇的独白  企业三大现金活动： 经营、投资、筹资  经营活动现金流与企业竞争力案例：经营活动现金流的四种模式  投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心 案例：自由现金流越大越好吗？ 2、营运资本与现金  什么是营运资本？  现金变动与营运资本的关系  改善营运资本的三个方向  资金周转危机的形成  案例：公司账上有利润却破产？ 第四部分： 成本管理日常执行  企业成本管理中存在的执行问题  企业成本管理日常执行要点  财务总监成本管理工作概述  成本管理操作指南 案例：IBM通向成功的成本管理模式 第五部分：成本管理技术和工具  标准成本法和作业成本法  全面质量管理（TQM）\六西格玛管理  精益生产方式（5S、零库存）  纳税筹划技术  案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的 第六部分：成本减低行动计划  企业成本问题诊断和分析  标竿管理模拟计划  成本管理最核心的问题是对业务行为的管理  如何降低营运成本 第七部分：业务流程改善  解密企业运营的关键控制点  采购环节的成本控制  生产制造环节的成本控制  销售环节的成本项目的控制 第八部分：产品生命周期成本  产品整体拥有成本  产品生命周期的3个阶段  产品生命周期成本四个阶段及其特征  生命周期成本考虑的7个成本因素  讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例