《公司治理》课程大纲

课程目标： 1、帮助企业家熟悉现代公司治理结构 2、帮助企业家了解先进公司的公司治理运作模式 3、帮助企业家设计一流的股东结构 4、帮助企业家打造战略型、市场型董事会 课程对象：企业家、创业者、公司领导者、管理者 课程讲师：资本运营专家叶峰教授 课程大纲： 一、企业发展呼唤现代公司治理结构 1、裂变与聚变的商业趋势 2、大象与蚂蚁并存的商业格局 3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代 4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑 二、公司治理的范畴 1、公司治理的定义与*式解读 2、公司治理与股份公司的前世今生 3、公司治理需要解决的三大问题 4、公司治理模型的战略创新 三、公司治理普遍面临的三大问题 1、从董事长到普通员工的组织系统能力建设（能力） 2、从董事到普通经理层的持续发展动力设计（动力） 3、前瞻性、事后性等非主流绩效考核工具设计（工具） 四、亟待解决的*企业公司治理的四个关键问题 1、民主决策以及如何有效授权董事会 2、如何建立战略型董事会 3、股东结构设计 4、管理团队结构设计 五、公司治理的三种模式 1、大股东控制公司模式（*的主流模式） 2、董事会控制模式（追求的完善模式） 3、经理层控制模式（欧美的主流模式） 4、探讨案例：*为什么没有诞生伟大的公司？ 六、为什么要建设战略型董事会以及战略型董事会建设 1、只有战略性董事会才能解决战略和产品的市场化问题。 2、战略型董事会的作用可以帮助企业建立民主决策机制，避免能力拖垮公司。 3、战略型董事会侧重解决企业战略和组织文化建设，即使命、远景、价值如何建设并落地的问题。 4、战略性董事会学习型模型 5、董事会构建与运作的九大错误。 6、董事提名的流程 7、选聘董事的必备原则 8、谁来选聘独立董事 七、纵向垂直于水平一体的混合公司治理结构的模型 1、垂直纵向模型的价值以及职能划分，解决组织每一个成员都知道自己该干什么的问题。 2、水平横向模型的价值以及职能定义、操作路径与方法 1）公司战略方向的设计模型以及可行出路研究 2）商业模式设计以及创新要素组合 3）市场模式设计要素组合 4）资本模式设计要素组合