杭州刘晓亮：打造*店长特训营

杭州刘晓亮：打造金牌店长特训营 【主办单位】集德能咨询 【课程时间】2015年08月05-06日~上海（第103期） 2015年08月19-20日~成都（第104期） 2015年9月1-2日~广州（第105期） 2015年09月17-18日~杭州（第106期） 2015年10月15-16日~北京（第107期） 2015年10月28-29日~成都（第108期） 【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、落地工具配套手册、上下午茶点） 【课程对象】运营总监、店长经理、储备干部、培训经理、渠道经理、020式门店经理、网店店长、运营经理等渴望提升门店团队管理绩效的人士为获*的学习效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！ 团队一起参训的企业特价优惠还可作为重点案例点评. 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。 【报名电话】400-6169-615 【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 一、直面挑战： 全网营销时代，无论你是哪个品牌？哪种门店？门店“印钞机”印钞票的效率低下都存在四大“死穴”： ●客流少（门店印钞机缺少原料）； ●有客流抓不住客人（门店印钞机的流程故障）； ●抓住客人了成交量却低（印钞机有产出但印钞效率低）； ●有会员了却不知道如何激活形成再消费（印出钞票了却不能形成流通再循环）。 门店生意不好表面上是货品销售问题，背后却是门店运营管理问题，核心就是店长缺乏门店管理系统技能。 北大汇丰商连锁企业店长培训指定讲师、*著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师经过20多年门店管理培训与辅导经验的总结沉淀，研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》，告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q7技能模型，就一定能打造出“商圈*”的金牌门店！“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位“结合产生的管理问题，作为门店操盘手的店长经理，你是否遇到以下门店经营管理问题？ 1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数？ 2、不会帮员工追踪目标，不会绩效分析，如何做好员工激励管理？ 3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力？ 4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理？ 5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力？ 6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？ 7、员工管理要沟通，公司*要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理？ …… 二、培训目标: 1、由“坐商”变“行商”全渠道销售，快速拓展客源。 2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。 3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法，迅速提升领导力。 4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。 5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力文化。 6、掌握门店日常营运管理38套工具“武器”，确保四大运营目标的持续达成。 7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。 8、学会数据分析与盈利对策；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善 三、培训内容：（13小时） 模块一：掌握“门店七大运营系统”－解码门店印钞机的“五脏六腑” 【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来，不知道门店系统怎么构成的？怎么管？管些什么东西？想学习门店运营管理也不知道从哪里入手？这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架，做到胸中有数掌握门店各项管理。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本掌控能力。 一、店长为什么要看懂门店七大运营系统？ 1、是什么确保了门店赢利模式健康运转？ 2、店长能看懂门店日常运营的核心部件吗？ 二、门店七大运营系统就是门店软件体系的“五脏六腑”： 系统1：员工绩效管理系统，核心是什么？ 图片1.jpg 系统2：团队统帅管理系统，核心是什么？ 系统3：员工训练管理系统，核心是什么？ 系统4：门店数据分析系统，核心是什么？ 系统5：客源推广管理系统，核心是什么？ 系统6：现场顾客管理系统，核心是什么？ 系统7：内外沟通管理系统，核心是什么？ 三、明确门店七大运营系统的核心及其相互关系 四、现场诊断：对照自己门店的现状，你会诊断七大运营系统中哪里出故障了吗？ 模块二：精通“门店七项核心管理技能”－打造一支操作门店印钞机的“铁军团队” 【解决什么问题】单店赢利模式持续赢利要靠七个门店运营系统的可靠性，七个门店运营系统健康运行，又取决于门店是否有一支高效团队在推动，而高效团队的打造最终决定于店长的七项核心管理技能的运用。如：超强领导力、员工执行力、激励与辅导能力、带领团队解决问题、销售目标追踪与数据分析能力等等，环环相扣。这部分不教理论，只教解决方法，38套原创管理工具，一定让你大有收获。 *项技能：自我管理能力 一、我是谁？ 1、“猴子穿衣不算人” 2、店长不明白“开门七件事” 3、店长的苦恼：为什么我总是站错位？ 二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色？ 1、好“太太”—做好本职树榜样，如何做？ 2、好“媳妇”—上司职务代理人，如何做？ 3、好“妯娌”—*协作创绩效，如何做？ 4、好“妈妈”—带人带心还带性，如何做？ 5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进，如何做？ 三、由“超级导购”到“团队领导”的四个思维转变： 1、为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维？ 2、如何做好四个转变？①首要任务； ②工作关系；③角色转变；④工作范围 3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱 四、如何有效树立门店领导者威信？ 1、快速树立威信的123工程 ①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样 2、店长服众由弱到强的五种权力来源 ①头衔权 ②利益权 ③人事权 ④专业权 ⑤典范权 3、店长要管理好自己情绪与压力的五个方法 4、树立威信要做好角色时间管理 ①、开门七件事 ②、高效时间管理的八字方针 ③、最有效的时间管理工具《工作待办单》 五、店长如何快速打造高效团队？ 1、为什么员工人心散、凝聚力差？ 2、打造快速反应的门店“136铁军”： ①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示 ②打造136铁军：一个信念、三个特征、六个条件 ③课堂作业：三套团队落地工具的运用 3、如何在门店形成具有竞争力的门店文化？ ①形成“狼文化”就是销售的*境界 ②建立“家文化”是门店凝聚力的*保证 ③现场落地：学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格，如何形成连锁企业统一的“门店文化”？ 第二项技能：沟通公关能力 一、有效的员工沟通方法 1、精通人性四墙：自我性、差异性、被动性、恐惧性 2、因人而异的沟通策略：四性人格沟通法 3、为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？ 工具：导入《夸奖与批评的沟通机制》 二、十种“刺头”员工的管理艺术 1、刺头管理三部曲 2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法 3、员工冲突管理三部曲以及达成一致的策略 三、跨*沟通与整合资源六原则 1、目标每前进一步都要沟通开路 2、与总部职能*沟通六原则 3、商圈物业公司与**公关三策略 四、案例分析：我店中老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎么沟通管理这种类型员工？ 第三项技能：解决问题能力 一、为什么只有店长一个人操心？ 1、谁是上交问题的高手? 2、“全员操心法”的系统培养 二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力 1、现场解决问题的心态与思维方式的培养 2、现场带领团队解决问题的步骤与技巧 工具1：《鱼骨图》运用 工具2：《PSP解决现场问题六步骤》运用 三、形成超级执行力的《××问题改善行动表》工具 1、为什么门店员工执行力不好？ 2、门店员工执行力不好的5个核心原因与6条有效对策 3、彻底解决问题重复出现的《××问题改善行动表》的操作秘笈 四、案例分析：王店长带领团队解决了公司50万库存积压货品，盘活资金的创意方法，感动了董事长 第四项技能：教练辅导能力 一、员工辅导与教练的困惑 1、店面培训五个老大难问题： 新员工不想学习、老员工抗拒学习、学习之后不用、店长不会教、没有培训资源 2、对策：导入《员工培训多态积分制》与《神秘顾客制》工具 二、专业店长必须精通的三大教练技术 ①OJT教练模型四步法－解决岗位技能，现场操作？ ②GUIDE 教练模型五步法－解决做人技能，现场操作？ ③DIRECT 教练模型六步法－解决业绩技能，现场操作？ ④注意教练技术中的5个细节问题 三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具” 1、如何快速复制人才？如何缩短新人成长周期？ 2、工具：《三洗五会训练体系》快速造就高手 第五项技能：员工激励能力 一、员工消极的6大原因 1、激励的2P原理：P=P-I 2、《思想激励五部曲》工具现场运用 二、激励员工工作积极性的“10台发动机” 1、你的激励手段老化了，看看这10台大排量涡轮发动机 2、课堂作业：如何制作激发员工士气的视觉化武器－“看板墙”？ 三、如何让员工拥有持续的工作激情？ 1、打造快乐的门店方法与机制 2、工匠心态的养成 四、激情四射的早会是“打鸡血”、是“心灵鸡汤”、是“激情工作的能量场” 1、晨会氛围－“士气比武器重要！” 2、晨会意义－驱动销售目标达成的“日启动会” 3、晨会流程－《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作 第六项技能：目标追踪能力 一、分派任务目标的方法与要领 1、任务目标到人头的月周日分解方法 2、分派任务三原则：5W2H法、承诺法、激将法 二、目标追踪的方法 1、为什么要做目标管理？ 2、如何做好员工目标追踪方法？ ①目标分解合理吗？ ②学会用PK法激励部属达标 3、激励部属达成目标的123导航“卫星” 4、每月目标追踪中对付泄气员工“必杀技”： 《周目标追踪检查表》操作 三、善于运用例会推动目标达成：《高效例会推动表》操作 1、牢记例会两大目的：总结经验，唤起行动 2、如何开好月、周、日、班四种例会? 3、如何做到会前会中会后有效推动？ －对付会后无执行的“利器”《PDCA行动改善表》 案例分析：广州xx母婴连锁店利用“开门红”原理，有效解决月末员工目标泄气的难题 第七项技能：集客进店能力 一、互联网时代，为什么门店客源都少了？ 1、分析自己的商圈特征与竞争环境 2、明确谁是我的目标人群 二、使用微信营销，快速增加进店人数 1、品牌推广集客进店36计 2、VIP会员关系营销与口碑传播策略 三、小组研讨：如何建立你门店品牌优势的客源进店“铁三角”模型？ 【讲师简介】： 刘晓亮先生 实战渠道管理专家 实战连锁经营管理专家 *经销商培训名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问 他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商，以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。 刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为*企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《高效运营团队七大系统》、《单店赢利模式维度》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《7X幸福企业人》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。 刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户： 【连锁经营类】同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、眼镜直通车、瑞贝卡股份、小猪班纳、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、天桥集团、希伯莱皮具、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、李医生护肤、*移动、王者天创、金立手机、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、江南家居、美吉特集团、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、三九集团、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业等著名企业 【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津*、富达钟表、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、乔森电气、家的电器、美的照明、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、朵唯手机、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉雅洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、永大胶粘、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、陕汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、*邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业