企业绩效管理六路法则

【课程大纲】 一、绩效理论阐述 绩效是什么？ 绩效考核是什么？ 绩效管理是什么？ 绩效管理的四个基础五个明白 二、绩效策划 KPI目标策划 绩效考核流程策划 绩效培训策划 绩效辅导策划 绩效考核策划 绩效应用策划 三、绩效辅导 绩效辅导要面临的六项挑战 绩效辅导过程的辅导方法/要领 绩效培训的培训要领 绩效管理对企业文化的突破 四、绩效实施 关键绩效反馈流程方法 绩效实施的3个步骤/点、线、面 五、绩效考核 绩效考核的沟通思路 绩效考核中的技巧 绩效考核的语言技巧 绩效考核的引导模式 六、绩效应用 与薪酬挂钩 与个人发展挂钩 与激励挂钩 与企业发展挂钩 与人才挂钩 与人力资源协调