房地产异地多项目计划与运营管理培训12月12日

房地产异地多项目计划与运营管理培训2009年12月12日上海-*房地产培训网 “对外加强资本运作，提高企业吸引资金的能力；对内加强运营管理，提高企业的赢利能力”——这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”，缺一不可。而谈到计划与运营管理，尤其对于异地拓展、多项目同时运作的房地产企业，原有的职能式直接管控模式明显“力不从心”。 本课程通过对国内一线房地产企业的计划与运营管理经验和体系的介绍，告诉房地产企业如何设立有效的运营管理组织架构，建立系统的项目运营管理平台，突破当前普遍面临的异地多项目综合协调管理不畅的瓶颈，保证企业的投资收益，使企业有计划有节奏地实现稳步扩张。 【组织机构】*房地产培训网 【时间地点】2009年7月11日-12日 上海 2009年12月12日-13日 上海（详情见报到通知） 【授课费用】3280元/人（包含培训费、资料费、午餐费） 下载报名表 【培训对象】 房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理；计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关*经理。 【课程介绍】 前言 *讲 运营管理概念与发展路径 第二讲 目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题 第三讲 计划与运营管理的重要性与意义 案例分享：某标杆房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈 *部分 异地多项目运作下的管控模式 *讲 房地产异地土地拓展 1、房地产异地拓展的常见误区 2、房地产异地开发战略进入的基本条件 第二讲 房地产异地多项目开发的管控模式 1、明确管控模式的重要性与意义 2、不同管控模式的对比和优劣分析 3、异地项目开发对项目总经理的要求 4、制度、流程建设的重要性和必要性 第三讲 如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构 案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析 第二部分 运营管理组织机构 *讲 运营管理*的设立 第二讲 运营管理*在企业组织架构中的位置 第三讲 运营管理*的职能 第四讲 设立运营管理*的几个误区 第五讲 运营管理*和PMO 第六讲 “支部建在连上！” 案例分享：房地产公司运营管理*职能设置的典型案例 第三部分 计划与运营管理实务 *讲 战略研究与三年经营规划 1、进行战略研究与制定企业长期战略的意义 2、战略研究与中长期战略规划实务 3、三年经营规划 第二讲 新项目投资管理 1、城市研究及城市评价报告编制 2、城市评价报告初审 3、城市决策评审 4、项目筛选与项目初判报告编制 5、项目初判报告初审 6、项目初判 7、决策阶段项目可行性研究报告编制 8、项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核 9、组织项目决策评审 10、项目决策评审 第三讲 项目计划管理 1、计划管理制度的建立 2、土地拓展与项目可行性研究报告 3、项目整体经营计划与经营分析表 4、项目分期经营计划 5、项目成本分摊原则 6、项目经营计划的管理与调整 第四讲 项目经营分析与调度 1、项目经营分析与调度的原则与制度 2、项目年度经营计划与绩效考核指标体系 3、运营管理“驾驶舱”的概念 4、项目月度动态经营分析 5、项目经营分析调度例会 6、项目运营巡检 7、年度总结与考核评估 8、项目后评估管理 第五讲 项目运营管理信息平台 1、项目运营管理信息平台的概念与模式 2、各专业在信息平台上的协同管理 3、项目管理知识体系 第六讲 运营管理*的高级扩展职能 1、项目总经理的“黄埔军校” 2、项目前期介入者 3、项目管理“机动小分队” 第七讲 运营管理*和其他专业*的协调与协作 案例分享：某标杆房地产公司运营管理体系介绍 第四部分 制度、标准、流程的建设与管理 *讲 制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义 第二讲 运营管理*是流程管理的主体 第三讲 建立适合本企业特色的业务流程体系 第四讲 业务流程体系介绍 案例分享：某标杆房地产公司典型业务流程介绍 第五部分 运营管理的发展方向 *讲 做“实”与做“虚” 第二讲 运营管理*的发展方向 第三讲 国外典型房地产企业组织架构简介 案例分享：XX国外房地产公司组织架构介绍 【专家背景】 戴老师:资深地产职业经理人，PMP，毕业于清华*和新加坡国立*。 现任某品牌房地产上市企业的运营总监兼成本总监，并曾任多个项目运营老总，具有丰富的项目管理经验。9年国内房地产专业工作经验及6年国外房地产与建筑业的专业工作经验。造就了他集建筑结构设计、工料测量与合同管理、建筑工程总承包、项目开发策划与多项目管理等方面专业性于一身的专家。