大连PMP培训

东软培训PMP考前培训 项目管理师（PMP）在*兴起的时间仅数年，但其发展的势头迅猛，国内多家外资匡国企业已经将PMP定位项目经理人必须取得的重要资质。PMP是通向成功之路的证书，是项目管理人士的国际通行证，是对项目管理人士知识、能力和经验的认可和证明。 东软负责为希望学习PMP知识的项目经理及项目参与人员提供考前培训，颁发PDU证书，指导考生报名，提供给考生最准确的信息，以及考试通过后对学员的信息管理，组织PMP活动，积累PDU，以及帮助学员更换证书，为PMP学员提供全面的项目管理培训服务。 主要内容及日程安排 *天PMP考试介绍 PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、 内容分布 考前复习计划制定指导 帮助学员制定PMP学习计划 项目管理知识体系框架 项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响 项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析 项目范围管理 项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ； 工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理 第二天 项目时间管理 项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制； 项目时间管理技术及工具： PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术 网络图：计算关键路径、正推法、倒推法 项目成本管理 资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制 项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算 第三天 项目质量管理 质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制； 质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进 项目人力资源管理 项目经理角色与职责；项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员 项目团队建设；项目冲突管理；项目权力类型 | 管理风格与领导力 激励理论与实践 第四天 项目沟通管理（考试重点） 沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通 项目风险管理（考试重点） 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析； 风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施； 典型题目分析 第五天 项目采购管理（考试重点） 采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择； 合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析 项目经理行为准则及职业道德集成管理（考试重点） 项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析 培训特色： 1、丰富的模拟考试资料，可以确保覆盖到PMP考试的各个细节，使学员在复习中再没有遗漏； 2 、强调讲师队伍的实际经验和考试经验的结合，使学员达到学习理论以备考，加强实践分享以获得职业生涯的发展的双重目的； 3、帮助学员在对考试特点理性分析的基础上制定合理的复习计划，极大提高复习效率； 4、提供PMP考试报名流程辅导，提供报考所需的资格审查资料等； 5、课程结束后，为学员提供跟踪服务，免费获得*的项目管理信息； 报名方式： 请填写回执表，并以电子邮件或者传真方式确认。如有不明，请来电咨询 联 系 人：魏鑫 电子邮件： 网址： 联系电话：(O)0411.84832590/(M) 13840803137 传真： 0411-8483 5349 联系地址： 大连市黄浦路901号 D1-303