【决行会】共享课 （新产品-新模式-新市场）

【课程背景】 企业的平庸与伟大不在于是否拥有梦想，而在于能否实现它！ 企业所有的经营管理，都只为在不同的成长阶段实现既定的目标，到达梦想彼岸。 目标与现实的差距，既是企业创造辉煌的动力，也可能因为错误偏差，化为可怕“杀手”。 阻碍目标达成的四大杀手“不清晰、不精准、不一致、不合理”是否潜伏在你的组织里？ 决议行动会，企业绩效目标实现“伴侣”，值得你拥有！ 1.一套基于目标偏差诊断与纠偏的结构程序化决策思维工具 2.一种易学易用、可复制、可重复的团队决议行动会议模式 【课程方法】 【课程价值】 通过掌握决行会角色、规则、程序与TROA方法，培养结构程序化的思维习惯；在经营管理过程中，应用决议行动会议模式，及时诊断、查找、纠正目标偏差，确保绩效目标的实现。 【课程特点】 1.为用而学：以解决企业实际目标偏差为主旨，开展有结果的学习 2.先习再学：研习后知不足，再学工具与方法，化被动学习为主动 3.从线下到线上：通过会后线上练习，让学习具有交互性与持续性 4.先诊断在治疗：先明确问题，再针对性的选择方法，减少盲目性 【相关服务】 课程：《决行会》 项目：《**专题决行会》辅导项目 其它：【习之】学习管理小程序（含在线课+行动任务） 【学习对象】 企业总裁+*经理以上管理人员 【学习时间】 2天1夜（14课时） 时间 研习会 学方法 用工具 *天 9:00-10:20 共识共享共创与决议行动规则 TROA任务卡 决行任务表 决行匹配树 决行计划表 10:30-12:00 T目标偏差诊断 ——目标偏差界定 绩效密码模型T=A*O/R 目标路径障碍诊断法 14:00-15:20 15:30-17:00 R责任主体查找 ——责任关系厘清 成长角色与责任关系模型 目标责任主体查找法 18:00-19:30 第二天 9:00-10:20 O机会需求发掘 ——结果条件识别 决策匹配树模型 三维匹配原则与机会发掘法 10:30-12:00 14:00-15:20 A对策行动创想 ——行动对策创新 思维类型与创新模型 6个典型对策创想方法 15:30-17:00 17:00-17:30 共同承诺与21天行动计划 【学习安排】 【学习成本】 学员 决行会员 费用 ￥5000元 ￥25000元 权益 1.1场决行会（1个名额） 2.在机构习之小程序上学习（价值1000元，50节线上课程） 1.1场决行会（6个名额） 2.开通企业专属习之小程序（价值19800元，附赠50节线上课程） 3.终生复训（每年限3场，单期1个名额） 备注：企业决行会专场以及辅导项目另行商议