互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的

【互联网+供应商管理革新-大纲节选】 互联网+供应链集成 一、供应链集成管理－精益管理 1、互联网+风起云涌 2、高效供应链构建 3、IT重构-信息高速路 4、零库存-虚拟工厂 案例分析：恐龙与狼群 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理 4、物流配送-物联网+移动互联 案例：开厂、雇人和裁人、关厂的游戏 供应商管理能力开发 三、轻资产与供应商管理能力 1、重资产的穷途末路 2、供应商成为“公共草地” 3、供应商管理常犯误区 4、打造一流的供应商管理能力 案例分析：公司越大越经不起折腾 供应商选择开发 四、开发寻源策略－7-Step Framework 1、类别分析与需求分析 2、供应市场分析-5力模型 3、制定采购策略-工具方法 案例分析：战略转型中的供应商开发 五、供应商的选择-漏斗工具 1、供应商数据库建立三步骤 2、供应商评审因素和权重的设定 3、供应商管理与财务能力评审要点 4、供应商技术能力评审-开发与制造 案例分析：没有满意的供应商 供应商分级管理 六、供应商系统评审－多因素评审技术 1、有效地对供应商展开规模性评估的条件 2、多因素的要素与权重设定 3、供应商分级模式：传统 V ABC 4、多因素评估法－权重和细化指标 5、ABC等级划分－加权平均与供应商等级 案例分析：1-家居欧派；2-奇美电子 供应商绩效管理 七、供应商绩效评估-计分卡 1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾” 2、供应商绩效评估KPI－CDQS 3、推动供应商绩效改善-关键供应商 4、绩效管理-战略采购成果持久的关键 5、供应商绩效评估技术－三种技术对比 案例分析：1-加权计算；2-NOKIA诺基亚 供应商关系管理 八、供应商关系地图 1、供应商生命周期管理 2、供应商关系创新-约定绩效与发展 3、降低供应商风险与供应商整合 4、供应商集成-供应商管理的*层次 5、A模式－狩猎式Vs.J模式－牧羊式 案例分析：1-丰田与通用 2-鸿海与美的 供应商认证管理 九、供应商“体质“管理 1、供应商管理的体系框架 2、供应商年度审核－重要性 3、审核方法－流程工具 4、供应商认证管理－认证体系的构成 案例分析：颁奖激励-飞利浦 【导师介绍】 黎一郴 IPCA导师、QCD精益采购供应链专家 IPCA指定导师、采购资格认证专家 精益采购管理训练导师、实战培训讲师 QCD供应链专家、成本控制专家 2002年首届*杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界领袖人物 多家国内*企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家*跨国公司。 黎一郴老师凭借其在*企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对*企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的*度。