宁波基于高绩效运营的团队领导力培训

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。 企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神…… 抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！ 课程时长 6小时 / 1天 课程目标 了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统 描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中 描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营 让学员运用行为面试法选对人，组建优质团队，提升总体绩效 通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情 授课形式 课堂讲授 + 测评分析 + 案例分析 + 分组讨论 *章：团队的真谛 1. 团队的内涵 » 有个必须一起完成的共同目标 » 专业人才的汇集 » 成员有特定角色职责 2. 高效团队的二大挑战 » 人际关系为导向 » 技术合作为导向 » 二者是否能找到平衡 3. 团队的发展四阶 » 组建期 » 磨合期 » 规范期 » 表现期 4. 高效项目团队的十要素 » 以任务为导向 » 以人际为导向 » 发展的*阶段 5. 团队发展中领导的角色 » 教导者 » 辅导者 » 参与者 » 授权者 第二章：团队角色的建立 1. 团队角色结构：贝尔宾团队角色测试 2. 视频：会议中的角色判断 3. 工具演练：团队角色分配表 4. 案例：他们在团队扮演什么角色？ 第三章：找对人比辅导人更重要 1. 重新看待人力资源 » 招聘工作的常见三大困惑 » 招聘失败的成本 » 视频讨论：看企业如何招人？ 2. STAR 行为面试技巧 » 行为面试方法概述 » STAR 实战分析：考察“培养人才”方面 » 行为面试的要点总结 » 案例：王总的提问有什么失误？ » 分组演练：招聘某职位的 STAR 行为面试法 第四章：鼓舞士气团队激励 1. 什么是激励？ 2. 如何提升员工的敬业度？ 3. 激励的步骤 » 收集 » 厘清 » 评估 » 引导 4. 激励团队士气常见的方式 5. 建立激励机制 » 团队激励 » 日常激励 » 生涯激励 » 绩优激励 6. 基本的激励理论 » 双因素原理——激励因素与保健因素的平衡 » 驱动力3.0时代的到来——生理驱动力（1.0版）、外部驱动力（2.0版）、内在驱动力（3.0版） 7. 新生代的员工需要什么？