宁波组织级项目管理成熟度模型OPM3 改进培训

课程目标 如何成功高效地实施项目，提高组织的战略收益 帮助公司在资源有限的条件下，有计划地提高组织项目管理成熟度 理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理成熟度的组织结构和制度环境 了解*的项目管理成熟度的原理和操作方法 实践对所在组织进行成熟度分析的步骤和过程 课程时长 6小时 / 1天 课程目标 如何成功高效地实施项目，提高组织的战略收益 帮助公司在资源有限的条件下，有计划地提高组织项目管理成熟度 理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理成熟度的组织结构和制度环境 了解*的项目管理成熟度的原理和操作方法 实践对所在组织进行成熟度分析的步骤和过程 1、OPM3 标准简介和开发过程 1) OPM3 的目的和范围 2) 通过项目实施战略 3) 组织项目管理成熟度开发过程 2、OPM3 的三个基本模块:知识、评估、改进 1) 知识：准备评估 2) 评估：绩效评估 3) 改进：计划改进、实施改进、持续改进 3、*实践 1) 什么是*实践 2) 怎样使用*实践 3) 能力、产出成果和关键绩效指标 4) *实践和能力间的依赖性 5) *实践的分类和 OPM3 间的能力 4、项目管理成熟度的不同维度评价方法 1) 公司项目管理成熟度的五个阶段 2) OPM3 的三个测评维度:项目层次、过程组、管理成熟度 3) 9 大知识领域的项目管理成熟度分析 5、OPM3 的目录 1) *实践目录 2) 能力目录 3) 改进计划编制目录 6、案例分析 1) OPM3 的测评过程和步骤 2) OPM3 测评报告分析