宁波人才发展五星模型培训

基于对若干外资、民营及大型央企企业*和人才发展体系构建的咨询经验，我们提出了人才发展的五星模型，基于战略和组织能力，推导学习体系。打破传统学习体系闭环，帮助企业搭建更有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系，构建人才供应链。从具体的培训课程、培训项目设计、人才发展体系构建到大型人才培养工程（包括企业*）四个层面，帮助企业提升人才发展体系效力，发挥人才管理价值，协助企业迈向成功。 课程时长 6小时 / 1天 课程对象 人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理 课程收益 学习方案的设计逻辑 从战略地图、组织能力到人才标准 人才盘点——寻求人岗匹配差距 培训需求、评估模式到学习转化 从职位发展、人才梯队到继任计划 一、变革背景下的人才管理与人才发展理念 下一代人力资源管理者的关键素质 人才管理架构下的人才发展理念 培训管理的成熟度模型 二、培训管理的导入路径 培训内容设计的关键逻辑路径 从战略到关键举措和组织能力 从组织能力到岗位能力 从问题与绩效分析 从文化与胜任力模型导入学习内容设计 三、差距分析与导向设计 构建培训发展体系的关键要素 组织发展与人才发展：将培训对接管理机制 案例与研讨 四、人才发展五星模型——人才观与人才标准 五星模型的逻辑依据和设计思维 核心价值观与人才观 如何构建人才标准体系 胜任力模型体系建立 能力三要素：名称、定义和行为描述 任职资格与技能矩阵 五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划 人才盘点的三重门 从人才盘点到人才地图 学习转化项目设计 有力的内容体系：学习地图设计 有效有趣的程序体系 学习过程管理 课程评估与转化的关键要素 评估与衡量方法 人才地图与继任计划 跳出培训孤岛，对接管理机制