*经理的三项专业修炼

课程背景 企业最重要的资产是人，而人的管理不仅仅是人力资源部的任务，人力资源管理的责任更直接地落实到各个*的管理者身上。作为各个*的管理者，如何树立人力资源管理意识？如何配合人力资源管理政策进行有效的人员管理？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高积极性、创造性和工作效率方面实际操作成功？如何从政策建议及制度执行的层面真正协助企业实现人力资源管理的战略目标？就是本次课程的最终目标。 课程收获 让非人力资源的经理了解人力资源经理扮演的角色及责任； 了解作为团队管理者的角色与职责； 掌握用人、留人、离职管理之各项人力资源技能； 探讨面临21世纪之人力资源策略管理； 为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度。 通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性。 授课方式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 课程大纲 一、 框架篇：战略性人力资源管理的基本内容 人力资源管理核心思想——价值链 企业内部动力机制、压力机制如何形成？ 二、 定位篇：人力资源管理在公司管理中的角色和定位 1. 现代企业经理的角色认知 21世纪的经理首先是人力资源经理 经理人的管事与管人重要区别 2. 直线经理的人力资源管理角色定位 直线经理的人力资源管理观念与定位 直线经理如何有效配合人力资源* 直线经理的挑战：领导者而非管理者 使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段 案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？ 三、 营造良好的组织气氛 企业经理人的领导力 企业经理的管理风格 调整管理风格，营造良好的组织气氛 如何在工作中造就一支精英团队 四、 目标管理管理技巧 目标管理的基本程序 目标管理的战略任务与管理者的角色分配 KPI指标体系设计 目标设立的方法与技巧 如何进行绩效面谈？ 绩效结果如何运用？ 常见的绩效考核误区 角色扮演：绩效面谈 五、 如何最有效地激励员工？ 对“激励”的四方面理解 经典的激励理论及其运用 激励机制的分类与功能定位 研讨：如何有效激励下属 六、 如何进行沟通与授权？ 沟通的有效性 沟通的改善途径 情景领导与领导风格的匹配 冲突的解决 有效授权与有效监控 七、 员工离职管理 员工离职原因分析 主动离职与被动离职 如何辞退员工 如何挽留核心员工 讲师介绍 豆世红 先生 英国伦敦工商会培训中心 讲师 华为技术有限公司 总裁助理 德为管理咨询有限公司 总经理 职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国委员会等国内外著名咨询机构合作。 项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为市场管理体系、研发管理体系、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目 在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。 专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》…… 专著：《职业化进程设计》 擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员任职资格标准与测评》《研发人员任职资格标准与测评》《销售管理实务》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）