学威国际商*MBA Plus线下研修班课程

课程背景 继学威国际商推出的“叫好又叫座”的学历产品“国 际MBA”后，应广*员要求，学威又推出了又一“力作”— MBA Plus。本系列课程除延续原有的MBA课程系 统、全面的课程设计外，更重视课程的实战性，增加了呼 声较高的世界500强背景—华为、阿里、小米等高管师资 团队亲临授课，不但满足了学员对“学历”的需求，同时 也满足了学员对“能力”的需求。“学历+能力=实力”， 面对瞬息万变的未来，只有具备了“实力”的你，才是被 企业称为“人才”的你。 课程特色 01系出名门 名校、名企、名家 02秒接地气 实战、实用、实操 03极佳质感 精品、干货、超值 课程收益 作为管理者，你了解市场竞争环境吗？了解竞争对手吗？会根据市场环境进行战略决策吗？ 出力、出智慧、出资源的人如何占股？哪些股权结构打死也不能要？如何优化股权结构？如何锁定股东责任？股 东如何分权？如何分钱？如何管控？如何监督？想做股权激励，可是分多少？分给谁？是卖还是送？如何避免纠 纷和失控？如何保障激励效果？ 华为到底是一家什么样的公司？华为如何从2万人民币到2018年将实现千亿美金的？ 华为的“魂”是什么？华为人才培养的“杀手锏”是什么？ 身为管理者，每日面对层出不穷的问题应该如何处理？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？ 如何才能防患于未然，让问题意识帮助你在*时间发现问题的萌芽，从而尽快采取措施？ 你了解他人吗？在他们各自不同的行为后面有着怎样的行为模式和思维模式？你知道与不同的人沟通的有效关注 点吗？你了解自己吗？你知道你的个性优势与局限吗？你想要自我激励、发挥优势、突破局限和提升自己吗？你 想要释放潜能、产生行动、达到*绩效、在事业上更上一层吗？ 为什么一个不盈利的企业，却可以估值巨大，越来越值钱呢？为什么重资产企业融资困难，而轻资产企业仅凭一 个创意却可以获得巨额融资？为什么有些企业刚刚成立2-3年时间，却可以登录资本市场，进行并购重组？在资 本时代之下，传统企业究竟应该如何实现资本模式的转型？ 伴随着移动互联网、云计算、大数据、物联网、智能制造、区块链等技术的出现，整个社会都将发生变化，不论 是个人的工作与生活，还是企业的生存与发展，都会发生变化，你准备好了吗？“不变等死、变了找死”，到底 是变还是不变？ “因为米粉，所以小米“，小米成功背后的商业逻辑到底是什么？为什么是小米而不是”大米“或其他？ 京东的平台运营到底是怎么玩的？为什么连年亏损，却成为了世界500强？ 课程体系 经营发展篇 企业战略管理与竞争博弈沙盘 公司治理与股权激励 管理实践篇 以奋斗者为本--华为管理实践 问题分析与有效决策 互联网时代的人力资源创新 高管识人学--九型人格精准制导的企业整体营销 资本运作与上市篇 企业成功投融资实战 风险投资如何与风险博弈 互联网思维篇 大数据时代下的企业变革 小米电视背后的商业逻辑 京东运营全揭密 课程设置 课程01：企业战略管理与竞争博弈沙盘 1、整体战略方面 2、战略财务方面 3、市场营销管理方面 4、竞争情报与市场博弈 5、绩效管理方面 6、团队协作与沟通方面 课程02：公司治理与股权激励 1、基本认识：股权问题的重要性 2、基础知识：认识公司，认识股权 3、股权设计：公司健康发展的前提 4、公司治理：公司健康发展的基础与保障 5、股权风险防控：走得快还要走得远 6、股权激励：老板的核武器，企业的发动机 课程03：以奋斗者为本—华为管理实践 1、华为管理实践总述与企业文化 案例：华为的组织-造大船；华为之魂-客户；“绝不让雷锋吃亏” 2、流程变革重塑经营（流程管理变革实践经验） 3、团队打造—华为人力资源与人才培养解 析（案例：人才培养 “杀手锏”） 4、市场为王—华为狼性营销之道案例解析 5、成果导向，落地生根 课程04：问题分析与有效决策 1、问题解决概述—如何面对问题 2、高效问题解决的循环 3、发现问题—发现问题的技巧与实务 4、分析问题—分析问题的技巧与实务 5、决策制定—选择最合适的解决方案 6、创造性问题解决 7、团队问题解决 课程05：互联网时代的人力资源创新 1、互联网的VUCA时代 2、变化中的人力资源 3、从管理 到 经营—互联网时 代 的人才管理思维 4、破界与跨界—互联网时代的组织管理 案例：虾米音乐、海尔、淘宝、阿里、阿米巴、胡明 5、极客法则和生态力模式—互联网时代的招聘管理 6、智能组织的快学习—互联网时代的培训管理 7、超越考核—互联网时代的绩效管理 8、人力资本化—互联网时代的激励管理 9、打破和重构—互联网时代的文化管理 课程06：高管识人学—九型人格 1、心理学无处不在 2、识人用人：心理学在招聘甄选中的应用 3、九型人格的识别区分（九个型号性格描述、形象气质、行为表现、深层动机、代表人物、领导风格提升） 4、九型人格的自我认知 5、九型人格在工作及生活中应用 课程07：精准制导的企业整体营销 1、市场营销相关知识 2、了解各类营销手法 3、专业营销管理的系统过程 4、案例及练习 课程08：企业成功投融资实战 1、资本市场的分析（宏观经济形式、*资本市场与企业资本运作） 2、投融资实战 3、私募及风险（PE/VC）投资 4、互动交流、融资渠道对接 课程09：风险投资如何与风险博弈 1、风险管理基础知识 2、企业投资风险一般性分析 3、企业投资风险类别与实例 4、企业投资风险管理 5、投资模式、策略与投资风险的关系 6、投资风险管理的目标 课程10：大数据时代下的企业变革 1、知趋势：全面了解产业互联网发展趋势以及““+互联网”趋势 2、懂案例：经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型及落地方案 3、学平台：学习互联网平台思维，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧 4、掌方法：商业模式九项考核、战略制定五环分析法、战略执行三个核心 5、搭团队：组织是战略的保障，包括组织结构、岗位职责、业务流程 课程12：京东运营全揭密 1、店铺优化、商品标题、搜索价格模型等指标类优化 2、搜索优化效果案例测试 3、京东快车的关键点优化，数据选品、关键词、标题、主图、详情页、销量、促销方案 4、京东直投的站外投放策划、广告图设计和测试，投放计划制定与实施，数据化评估与优化 5、京东四大移动端入口，如何利用四大移动端配合大促策略 6、客户关系管理诊断与案例分析 7、数据库营销与会员活动策划案例 课程11：小米电视背后的商业逻辑 1、用户画像 2、数据分析 3、用户家居场景 4、米粉消费驱动 5、小米电视三驾马车 6、新国货、小米价、新服务 7、服务变现 8、小米电视商业逻辑 选修课：走进名企—探索华为 1、华为参观+企业文化 2、华为干部管理之道 3、华为国际化运作与特色管理 师资介绍 周浩宇 项目管理*标准专家委员会委员； *外专局和美国产品开发管理协会认定的NPDP认证培训师； 美国创新学会与*外专局联合推出的国际创新认证 “特许认证培训师”； 情境领导认证讲师、PDP认证讲师、认证Prince2专家； 清华*出版社编委会成员、*社科院上海研究院兼职研究员。 王鸥飏 华东师范*职业教育与成人教 育研究所博士/讲师、心理测评与 人才评价中心副主任； *情绪疗愈师标准开发组专家、 青少年心理指导师标准开发专家、 上海EAP员工心理援助师标准开发专家； Persona GLOBAL 领导力&情能 *区认证讲师； PCT教练式培训师认证课程创始 人。 王汉武 *品牌管理研究中心主席； 北京*品牌领袖高级研修项目主任； 清华*/上海交大/华中科大/美国北弗*/前沿讲座等特聘专家； “精准制导的品牌核爆炸模型”创立者、《引爆》品牌专著作者； 曾任乐百氏、可口可乐、百威、达能等*企业营销中高管，是 一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留 学海外归来的实战派品牌管理和 培训专家。 陆教授 *社会科产业经济学博士学位、证券博士后、金融学教授； 现任平安证券有限公司投资银行总部执行总经理； 提出并被业内和深圳证券交易所认可的企业创业板上市“软”条件门槛、担任深圳证券交易所培训中心上市公司高管和董事会秘书资格培训的主讲教授； 做成功了一百余家企业的资本市场公开上市项目； 多次担任*部委培训中心和北京*、清华*MBA、EMBA或资本运营CEO班及EDP班的主讲教授。 杨老师 原阿里巴巴软件培训常务院 长； 曾任新浪网、阿里巴巴培训总监； 曾任搜狐渠道事业部市场总监； 易观国际高级合伙人； 阿里《阿里文化的社会化传 播》项目负责人； 京东农村电商生态中心特聘专家。 刘老师 华为等一流企业近20年高管经历； 华为*认证讲师； 畅销书《绩效管理从入门到精通》作者； 畅销书《名企人力资源*管理案例：老胡说标杆》作者； 北京劳动保障职业客座教授； 天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家。 高老师 现任小米电视副总裁； 曾任海信、盛大、中星微电子等 公司高管； 中关村*批创业者、*互联 网兴起的见证者、OTT行业领军人物小米内部讲师、畅销书《互联网鲇鱼法则》作者； 主要负责小米营销和内容运营。在20多年的工作中，对小米的商 业模式与营销理念、小米新零售、 互联网给传统行业带来的影响，传统企业如何转型、创业公司如 何利用互联网平台创业、以及如 何打造互联网产品有着丰富的实践经验。 李老师 目前任职京东集团规模*综合电商服务商乐天电商集团CEO，京东*特聘讲师； 电子商务从业经验18年，2002年 的*批易趣大卖家，2004年的*批淘宝大卖家，行业类目排名； 长期受邀为京东网、阿里巴巴、天猫内部员工及其商家进行电商技术培训； 南开*电商导师，黑马营创业导师，香港*EMBA导师，厦门*EMBA营销导师，国台办特聘电商专家。 熊老师 既具有全球500强背景又拥有北京*学术研究经历的实战专家； 曾先后在HP、华为等世界500强企业担任中高管职务； *人力资源和社会保障部*高级人才评荐中心高级顾问； 国务院发展研究中心《*软实力之企业软实力标准I版》课题专 家组成员； 北京*教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任、北京*民营经济研究院、*人民*EMBA班特聘教授。 胡老师 实战型股权问题专家、企业法律 风险管理专家、执业律师； 曾担任清华*职业经理训练中 心专职咨询（培训）师； 美国科尔曼研究集团专家顾问团 成员、*EDP教育联盟、北大、 清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师； 任多个大中型民营企业董事长私 人顾问及上市公司组织发展顾问； “清盘式”股权优化系统、“增 幅同步”企业股权激励系统创始 人。 汪老师 清华麻省理工国际工商管理硕士； 曾在世界500强美国联合技术奥 的斯电梯工作，管理、销售经验丰富； 沙盘培训专家、竞争情报管理顾 问； 清华*总裁班核心讲师； 北京*总裁班特聘教授。 夏教授 香港*SPACE*商业客 席副教授； 2015年度香港*SPACE * 商业杰出教师奖； 曾担任奥运会*票务服务供应 商Ticketmaster*区财务总监， 负责*和香港的财务投资管理、业务；麦当劳系统供货商OSI Group的*区、亚太区财务总 监，负责区内收购兼并和财务管理；曾在可口可乐公司负责* 华东区市场营运工作，拥有超过十七年的企业营运、市场和财务投资管理经验，熟知市场运作。 张老师 荣获香港*SPACE*商业2015年度杰出讲师； 参与的投资項目涵盖各国的外汇、 股票、债券、衍生金融商品和房 地产市场，实际交易经验遍及全球； 擅长用精确的数值呈现投资项目 的报酬、风险、利基、技术秘密 和创新经营能力，从而协助学员掌握投资脉络、避免投资与财务行为的非理性偏误，达致教学相长的永续学习。 招生对象 1、企业董事长、总经理、总裁、总监、高层管理人员等； 2、3年以上管理经验。 课程学制 1年，每个月2天（周六、周日） 课程学费 15800元（包括授课、教材、资料等），不包括学习期间 的交通食宿费用及名企考察费用。 申请材料 1、报名表 2、身份证复印件 3、名片2张 关于学威国际商 学威国际商初创于2003年，是集国际性、专业性、权威性于一体的国际硕博一站式学历学位教育解决方案平台，致力于通过免联考和不出国在职读的国际MBA产品解决企业高管 和企业家在职升硕的社会问题。率先提出免联考的概念，并将这个行业定义为国际MBA。旨在为在职管理人员提升学历学位以促进个人事业得长足发展，为成为**的本土国际商 奋力前行！ 学威国际商项目丰富完善，目前运营项目包括澳洲阳光海 岸*MBA、美国西顿*MBA、比利时列日*EMBA、 法国巴黎ICD国际商人力资源管理硕士、澳洲托伦斯* 全球项目管理硕士、俄罗斯西南国立*DBA、波兰热舒夫信息技术与管理*DBA等。 学员所属行业 IT/互联网、电子技术、金融/银行/基金、制造业、租赁/商务服务、贸易与零售、通信服务、房地产/商业、交通运输、医疗、酒店餐饮、公关/文化传播、建筑工程、教育培训、多元化业务集团、能源/环保、*单位。 部分学员所在企业 阿里巴巴、*中央电视台、中信银行、新东方、乐视、IBM、苏铁建设集团、南方石化、索尼、惠普、肯德基、东风、上海电气、顺丰速运、碧桂园、58同城、唯品会、360、北京现代、*移动、携程、阳光保险集团、苏泊尔、龙湖地产。