商战训练营

为什么有些企业基业长青；而有些企业却经营失败？ 为什么企业中层不能完全理解公司战略导致执行不力？ 为什么原料供应、采购、生产、仓储、研发、营销经常脱节，导致现金流紧张？ 毫无疑问，您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决这些问题，助你的企业做大做强！ 1、课程对象 总经理、副总经理、财务总监、生产总监、营销总监、有潜质之领导人士 或希望提升战略视野，提升企业全盘谋划能力的中高层管理人员。 2、课程简介 100,000,000元的资产， 一个30亿的市场， 5个区域市场， 5个竞争对手企业， 400余张定单， 5年时间…… 您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上， 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状…… 您永远不会知晓对手的状况，因为每人的思路都那么难以了解； 虽是开卷考试、即使您曾参加，也无法确保胜算的残酷战争； 沙盘模拟训练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！ “六年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、*间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！ 在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！ 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手；在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展了。 3、课程目的  提高中高级经理的能力及战略管理能力  理解市场导向基础上的战略管理与财务管理  认识各种决策与投资策略的市场效果  培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受  理解公司任何一个*的行为对公司全局的影响  了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则  认识投资计划和变现计划的重要性  学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神  学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等） 4、关键知识点 （1）全面阐述一个制造型企业的概貌： （2）企业经营的本质 （3）市场战略和产品、市场的定位 （4）生产管理与成本控制 （5）全面计划预算管理 （6）人力资源管理 （7）课程点评 5、课程投资价值 亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。包括：物流、资金流和信息流的协同；理解企业实际运作中各个*和管理人员的相互配合。  理解企业的“血液系统”。现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。  理解企业的“消化系统”。销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。  理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手-----出其不意，攻其不备的重要性。  理解企业的“神经系统”。各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。  理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。  本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。 6、课程特色：通俗易懂+实践性强+操作性强 生动有趣 通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机-----获胜！在模拟过程中，只有理解游戏的规则和语言才可能获胜------商业规则和财务语言！ 体验实战 这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想----他们看到并触摸到商业运作的方式。 管理沟通与团队协作 这种模拟是互动的。当参与者以游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。 看得见，摸得着 剥开复杂外表，直探经营本质。将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。 想得到，做得到 把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3天的课程中模拟6年的企业全面经营管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。让学员全面检验自己的决策能力。在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。 7、学员感言  “真是太有意思了，我像年轻人一样简直着了魔。”来自国企的一位老总抵制不住内心的喜悦，“通过沙盘实战模拟课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争，什么是现代企业管理，我们公司下属三个分厂的厂长经理也和我一样感觉颇深。这种培训我们还要搞，中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经接受了沙盘实战模拟课程培训，学员的积极性非常高。“过去一说搞培训请假的比平时多几倍，可现在好了，你给他安排在下一批他都不乐意。”  一家公司的老板参加完沙盘实战模拟培训后感慨万千，开始，自以为久经沙场，演练更是不在话下，谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑，*濒临破产，失败的原因却是他引以为自豪的多元化经营，他说：“我看这种培训作为管理者都应该接受，市场是现实的，不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定企业战略后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务进行了重新整合，他感激万分地说：“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了，如果不是调整及时，后果不堪设想啊！”  某上市公司的总裁告诉我们的培训师：“这套沙盘实战模拟课程真是不错，既有实质内容又有管理深度，而且不故弄玄虚，我们公司的年轻经理们参加完培训后，看问题的角度变得全面多了，这样的培训*能在我们公司长期搞下去。”很快这个上市公司将沙盘实战课程列入了其核心培训内容之中。  一名私营企业的人力资源部经理说：“这种培训太必要了，角色一轮换就能理解其它*工作的切实需要，学会了换位思考，*间的沟通变得容易多了，认识问题的全局性树立起来了，内耗也减少了。” 备注信息： 课程名称：『企业经营与项目管理』沙盘模拟 公开课举办单位：广州悦野企业管理有限公司 咨询热线：020－22223176 吴先生