如何衡量人力资源发展的投资回报？

世界财商大师、《穷爸爸富爸爸》作者罗伯特.清崎弟子——亚洲顶级培训导师K.C.See（施国忠）主讲： 量化、跟踪、捕获、计算、报告培训的每一分成本和收益！ 本战略性商务衡量法研讨会将：  通过量化培训对组织产生的价值来增强培训职能的可信度。  优化管理培训成本，并就培训成本做出更加划算的决策。  为在您的组织中实施评估策略和方法，规划成功的策略。  通过将重点更多地放在实现对组织有价值的结果上来提高培训收益。  通过获得利润而非关注成本来增强培训职能的可信度和力量。  策略性地应用评估方法来增强成本效益与培训对运营结果产生的影响。 从我们对培训与发展负责人进行的一次调查表明，他们选择参加此次研讨会有如下一些理由： 高层管理需要 30% 有压力，要证明培训预算的合理性 30% 了解需要承担更多责任 25% 想改善培训和发展的责任制 10% 想探索新的技巧或方法 5% 开课时间：2010年3月30 ,31日 （周二，周三） 课程价格：RMB4,580/人 前6名报名：RMB3,980/人 团体报名：每两人报名，第三人免费 研讨研讨会=研讨会 K C SEE, Managing Director & Principal Consultant, Quest 施国忠——跨势集团董事长兼首席咨询师 施国忠（K.C. See）是一名特许会计师和秘书，得到澳洲直销协会的市场学认证，同时还是英国特许人事发展协会会员。 K.C.曾受训于安永国际会计公司的审计和税务*，该公司是一家全球性的会计师事务所。他多年来一直在许多不同的大公司致力于财务工作，后来他成为一家集团公司的财务主任，这家集团公司的业务包括资产开发、连锁食品店、汽车进口及销售、酒店、资源开采等。 1984年，他开始开展自己的生意——为客户提供财务、文秘和税务方面的服务。他还将生意转向培训和出版行业，并创建了跨势集团——一家策划组织会务和公司内训、为公司提供管理提升咨询的专业公司。 曾经在美国和日本受过专业培训的K.C被公认为是管理咨询领域的专家，他的高品质服务理念帮助了许多东南亚公司提升其客户服务，这其中包括如何衡量客户服务的水平及如何建立客户服务索引。他的客户包括安泰保险、摩托罗拉、丰隆银行、索尼、康柏电脑，还有印度尼西亚的马达哈利集团和新加坡免税商店集团等。 K.C还致力于战略规划和领导力方面的研究，并帮助组建或重组以上的许多公司。 除了咨询、培训和出版以外，跨势集团还从事软件开发、市场咨询、全球市场服务和数据管理服务。跨势已开发了2套专供人力资源的管理软件和几家网站，其中包括亚洲*个培训需求分析软件。目前，在马来西亚、泰国、新加坡、印度尼西亚和*都有跨势集团的分支机构。