《创新思维训练》（新版5.0）

一、为什么学习本课程？ 在新经济时代，不论*、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。 历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时，对成功而言，模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化，进而被快速替代、快速淘汰。 在创新的时代，组织的创新职能不再是由少数天才来承担，它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备独创思考的创新本领。今天，全员创新是大变革时代对*企业发展的必然要求，是决定组织生死存亡的核心竞争力！ 《创新思维训练》课程按照“所学即所用”的实战培训原则，采用“叠加训练”和“实用模板”等技术，以“创新能力”的提升为核心，完整系统地学习一套先进高效的创新思维工具： 1）思维快想术—— 快速联想、快速创想。 2）思维快分术—— 快速理清思路、快速开辟思路。 3）思维深化术—— 深度思考，抓住关键核心。 4）思维破坏术—— 打破定势，挑战常识常规。 5）柔性思维法—— 赢者务虚，高级的智慧心法。 标准化、模块化的新课程设计体系使学习者可以轻松掌握创新思维工具，并按照科学规范的步骤，由低级到高级，一步步破除脑障，提升创新能力。最终让学习者能纯熟地运用创新思维去分析和解决实际工作中的问题，去创造人生和事业的辉煌。 二、课程要点 1、创新思维原理学习 2、5个创新思维工具 3、创新能力强化训练 4、2大企业创新定式 5、团队创新实战训练 三、谁应该学习本课程？ 1．企业中高层管理者、高级员工。 2．*事业单位各级领导、公务人员。 3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。 四、培训讲师 袁劲松先生是*思维训练*人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在*推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获*优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。 2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥*教授爱德华•德•波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。 2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上*个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内*个原创的思维训练体系。 2006年创建*家思维训练网站——柔性思维网。 2009年创建“智慧道”——头脑实战训练体系。 个人著作 《脑力训练》、《智力拓张》、 《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》 《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》 部分服务客户 四川省成都市*、*航天时代电子公司、清华*继续教育、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、石油化工管理干部、华北石油采研院等。 思维精品系列课程： 管理者脑力修炼1 《创新思维训练》课程 管理者脑力修炼2 《系统思维训练》课程 管理者脑力修炼3 《右脑图形思考》课程 管理者脑力修炼4 《七个头脑工具》课程 管理者脑力修炼5 《战略思维修炼》课程 管理者脑力修炼6 《柔性思维修炼》课程 五、培训方式 实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。 袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。 培训格言：任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外！ 课程大纲 *讲 创新思维原理 一、 创新思维导论 1、 创新思维 2、 创新能力 3、 思维训练 4、 思维工具 二、创新思维与创新务实 1、改进工作——把工作视为一种“产品”不断升级创新。 2、解决难题——兼顾两难，创造性地解决问题。 3、创意激发——竞争越激烈，越需要标新立异。 4、团队创新——不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。 第二讲 创新型团队训练 一、团队创新思维规则 1、创新* 2、以量求质 3、拒绝批评 4、保护异端 5、快速轮转 6、实用转化 二、团队创新思维流程 1、界定问题——主持人说明／会员探询 2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑） 3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路） 4、思维深化——抓住核心（深度思考／筛选*） 5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越） 6、循环上述步骤…… 7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果 三、团队创新思维训练 第三讲 思维快想术 一、思维理念 1、直觉性原则——先开枪，后瞄准。 2、发散性原则——没有对错，只有优劣。 3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生！ 二、思维工具 1、发散思考法 2、强制联想法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第四讲 思维快分术 一、思维理念 1、条理性原则——整体划分，系统思考。 2、简单化原则——化繁为简，举重若轻。 3、复杂化原则——化简为繁，变化无穷。 二、思维工具 1、三分法 2、九宫图法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第五讲 思维深化术 一、思维理念 1、深层思考原则——深度胜过速度！ 2、抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。 3、以简驭繁原则——重要的少数决定整体。 二、思维工具 1、本源思考法 2、追问到底法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第六讲 思维破坏术 一、思维理念 1、与众不同原则——不做常人！ 2、逆向反成原则——成功，有时候需要反向操作。 3、突破定势原则——常识，是束缚头脑的无形锁链。 二、思维工具 1、质疑否定法 2、逆向思考法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第七讲 柔性思维法 一、思维理念 1、有形的世界／无形的世界 2、无形的是无限的，有形的是有限的！ 3、新成功法则：无形的比有形的价值更高！ 二、思维工具 1、有形思维视角 2、无形思维视角 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题＋思维工具 第八讲 企业创新定式 一、企业创新的方向？ 1、新价值是企业创新的根本目的。 2、企业创新追求的是实用性结果。 3、企业创新的两口深井。 二、员工创新的起点？ 1、初级创新起点：解决旧问题 2、高级创新起点：发现新问题 三、创新实用模板 1、“加减乘除”检核表 2、急速“群策群力”法 第九讲 团队创新实战 一、团队创新实战研讨 1、列出实际工作中急迫的问题 2、列出实际工作中重要的问题 3、团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新 二、思维教练咨询辅导 1、指导正确的思维模式 2、矫正错误的思维习惯 3、点评团队的思维流程 4、解答个人的思维疑问