制造业车间管理能力提升实战（深圳，3月27日）

制造业车间管理能力提升实战（深圳，3月27日） 【培训日期】2010年3月27日 【培训地点】深圳 【培训对象】工厂厂长、经理、生产主管、课长、主任、现场管理干部及储备干部等相关人士 【课程背景】 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是生产型企业的中心，车间和制造*管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它*共同处理现场的各种问题。 而车间管理人员常常面临： ■工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作 ■主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进 ■品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度 ■生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效控制提高质量和提高设备利用率 ■现场很多事情需要依靠下属和同级*共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？ 【课程大纲】 *部分 车间管理人员的职责定位与能力要求 ■车间管理人员的职责与角色认知 ■如何建立好的管理基础 ■现场管理人员的能力要求 ■车间管理工作的重心与要点 第二部分 如何挖掘问题与解决问题 ■发掘与解决问题是企业发展内在动力 ■错误观念影响问题的发现与解决 ■面对问题的心态 ■管理人员思考问题的五个维度 ■"问题分析--解决" 的正确程序 ■问题分析及改善手法 第三部分 车间管理的基础──"6S"与"目视管理" ■做好"6S"的关键前提 ■6S推行的三大关键与推行要点 ■生产现场目视管理的作用与进行方法 ■利用目视管理活用生产信息 ■执行目视管理的基本要求 ■目视管理的种类、水准及推行要点 第四部分 车间进度与过程控制管理 ■生产计划的安排与具体实施 ■如何确保生产物料的准时配备 ■合理运用生产过程的管制工具 ■生产异常的处理与及时反馈 ■生产过程事前、事中、事后控制 ■如何避免常见的各种浪费及对策 ■生产效率的改进与提升 ■生产状况的准确与及时统计 第五部分 车间质量管理 ■质量与质量管理 ■品质是制造出来的 ■生产过程中品质如何控制 ■如何处理品质异常 ■品质信息的反馈、跟进与处理 ■品质的改善与提升 第六部分 案例分析 【讲师介绍】 张老师，*培训资讯网()资深讲师。*实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华*深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在*各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。 曾为*移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。 授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流…… 【费用及报名】 1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)