员工辅导及部属OJT训练实务（上海，3月26-27

员工辅导及部属OJT训练实务（上海，3月26-27日） 【培训日期】2010年3月26-27 日 【培训对象】企业管理人员、生产/运作经理、厂长、*经理、主管、一线班组长、工程师等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程收益】 ■ 让新员工快速融入团队，一个新员工进企业两眼一抹黑，吃喝拉撒睡、行为规范必须有老员工及主管的引导和培训，才能尽快适应环境； ■ 快速提升员工技能，在学中做，做中学，做学结合，这就是OJT的精髓； ■ 降低流失率，新员工进入一个新的团队，找到了家的感觉，老员工通过培训，技术不断进步，同时也能够多劳多得，流失率自然就会降低。 【课程大纲】 一、各类型部属培育的原则与目标 ■ 企业对员工培训的盲点； ■ OFF-JT计划与OJT之关联； ■ 企业内人才培育的体系结构； ■ 不同类型的部属培训； 二、自我启发 ■ 自我评估与自我认知； ■ 订定自我启发计划； 三、OJT（工作岗位训练）的建立 ■ 部属指导计划表的制作； ■ 部属指导计划表的运用； ■ 部属能力评估与指导计划； ■ OJT体制建立； 四、标准化与经验传承 ■ SOP/作业指导书/工作分解表的认知； ■ 工作分解表的撰写； ■ 案例研讨； 五、四阶段教导法 ■ 教学法介绍； ■ 四阶段教导法的运用； ■ 实例演练（一对一指导）； 六、如何做好学习回馈 ■ Coaching技巧； ■ 正向思考——良好态度的启发； ■ 激励技巧与回馈技巧； ■ 绩效面谈； 七、OJT成果检核 ■ 新人的教导与评估； ■ 各种学习成效检验方法； 八.学员课后行动计划 【费用及报名】 1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)