生产主管的执行控制与管理技能提升！

课程前言及收益： 课程前言： 企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合*制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！ 课程收益： 1. 理解*企业执行力差的根本原因及应对方法 2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法 3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用 4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧 课程内容： *部分 执行力的概念和意义 1. 执行力的概念 2. 制造企业执行不力的现象 3. 企业执行不力的影响因素 4. 企业执行不力的关键因素分析 5. 提升企业执行力的解决思路和办法 6. 管理者执行管理与控制的方法论 第二部分 执行管理与控制 1. 执行机制建立 -- 组织结构设计  企业在组织结构和职能设置上有先天不足？  如何进行权力分割建立制约型的组织结构？  制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？ 【参考】：制造企业制约型*职能与岗位职能模板 2. 执行机制建立 -- 流程制度设计  传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？  如何设计控制式的流程制度？  控制式流程的关键要素  影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？  如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？ 【流程图】：制造企业主要运作流程图参考 【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程 3. 执行机制建立 --稽核机制  *企业为什么需要抓稽核？  如何建立常设稽核机构？  如何训练和选择稽核人员？  如何开展稽核工作？ 【案例】：如何建立和推行稽核机制？ 4. 执行控制工具 -- 三要素控制法  为何管理中存在众多的失控现象？  如何发现执行中的假动作？  三要素控制法的控制靶点  如何应用三要素控制法  如何设计三要素控制卡？  如何设计聚焦控制卡的设计？ 【演练】：聚焦控制卡设计 5. 执行控制工具 -- 横向控制法  为什么要横向控制？  如何推行横向控制法？  *横向控制  岗位与工序横向控制 【演练】：横向控制卡设计 【案例】：如何推行横向控制法 6. 执行控制工具 -- 稽核控制法  如何设计稽核控制卡？  稽核工具应用  稽核战报  稽核计划与方案  稽核报告  稽核报告总经理回复  案例分析报告与稽核案例分析会  老板稽核  稽核看板  稽核PK与考核奖罚 【演练】：稽核控制卡设计 7. 执行控制工具 -- 分段控制法  什么是分段控制法？  分段控制法的实质是什么？  如何进行分段控制？  分段控制卡的应用场合  职能分段  计划分段  目标分段  检查分段  监控分段  奖罚分段 【案例】：分段控制出效果 8. 执行控制工具 -- 数据流动法  数据流动法的控制靶点  主管如何进行数据化管理？  数据流动法工具  数据闭环  数据控制卡  数据闭环如何与绩效考核结合？ 【演练】：数据控制卡设计 9. 执行控制工具 -- WBS分解法  分解对执行有什么好处？  WBS分解类型  WBS分解技巧 【演练】：WBS分解练习 第三部分 提升员工队伍执行力素质 1. 如何挑选人才  执行人才有哪些特点？  如何识人  识别个性  识别能力  评价人品  如何识别有执行力的人才？ 【案例】：某企业招聘储备干部的过程 2. 如何使用人才  如何进行岗位分析？  如何实行人岗匹配？  如何发现有没用错人？  发现用错了人怎么办？  管人8大原则  如何不同类型的员工? 【讨论】： a) 如何管理刺头员工？ b) 如何管理自负专才？ c) 如何管理老油条？ d) 如何对待明星员工？ e) 如何对待落后员工？ f) 如何对付*内的帮派？ g) 如何破解“法不责众”？ 3. 如何培育人才  员工技能培育  员工技能的分类  如何量化岗位技能  将技能与岗位工资挂钩  技能培育的方法 岗位轮换 自编自教 角色代理 临床实习 辅导员 问题模拟  培育心态  引导员工思考问题 你在为谁工作？ 把忠诚放在第几位？ 如何才能获得高职位高工资？ 别怕做最“傻”的员工 小心你的心态和习惯  培育习性  将管理变成训练  培育员工习性的方法  主管对员工行为的纠错手段 4. 如何激励人才  发挥领导力  什么是领导力？  让员工认同是管理的基础  主管如何注意个人形象？  主管应特别注意哪些个人品质？  与员工沟通  向下沟通的误区  如何说的清楚？  如何听的明白？  如何赞美下属？  如何批评下属？  如何给下属指示？  如何进行绩效沟通？  如何奖惩  激励原理及启示  激励的心理内驱力  奖惩6原则  如何避免奖惩陷阱 【参考】：激发员工责任心的十二剧场 第四部分 管理者自身执行效率提升 1. 主管的时间管理  时间使用策略  时间习惯培养  时间管理技巧 【工具】效率手册 2. 管理者的项目管理  项目形式的灵活应用  网络图的应用  识别最短路径  关键路径的资源平衡方法  项目工作启动与收尾的技巧 3. 管理者的授权管理  授权培育  哪些事可授权？  如何进行分解授权？  如何进行授权控制？  授权不授责 – 红花你来戴，黑锅我来背 讲师介绍： 曹礼明（Michael）中山*MBA,*首批PMP认证资格人员,中山*经理教授研究会会员。曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、*经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在*位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。 服务过的企业： 海信集团、联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术美的集团、鑫苑（*）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、得盛搪瓷、哈里通实业、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈等。