准时化生产式与看板管理实务（上海,3月30-31日

准时化生产式与看板管理实务（上海,3月30-31日） 【培训日期】2010年3月30-31日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。 【课程目标】 ■ 系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程 ■ 学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点 ■ 知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤 ■ JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行 ■ 系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板 ■ 掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决 【课程大纲】 一.拉动系统和推动系统 ■ 生产控制系统 ■ 拉动生产流程 ■ 推动生产流程 ■ 拉动和推动生产的比较 ■ 过程改进 ■ 实现JIT的必备条件 二.系统供货 ■ 系统供货的定义 ■ 系统供货的适用范围 ■ 系统供货的优点 三.一个流生产 ■ 案例分析 ■ 实现“一个流”的三大条件 ■ 一个流的内涵 ■ 推行一个流的步骤 四.实施JIT看板的作用 ■ 看板拉系统支持准时化生产 五.管理看板的种类及基本原理 ■ KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具 ■ 运输看板 ■ 生产看板 ■ 补充看板 ■ 创建和应用不同类型的视觉控制工具 ■ 看板卡数量的计算 ■ 看板公式 六.看板与客户、供应商 ■ 看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产 ■ 实施供应商看板的适当时机 ■ 选拔供应商的改善方式 ■ 两者共存 ■ 看板检查表 ■ 看板传递 ■ 实施看板的指示 ■ 时间间隔法 七.实现JIT系统之分析 ■ 实现看板拉动系统的必要条件 ■ 参与式管理 ■ 均衡化与同步化 ■ 发送拉动、生产拉动、外部拉动 ■ 缩短作业切换时间的改善要点、法则 ■ 拉动还是不拉动 ■ 拉动不行怎么办 ■ 回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍 ■ 看板与超市拉动，降低库存，加速流动 ■ 生产进度展示，质量、TPM以及员工技能 ■ 标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业 ■ 丰田公司JIT实现 ■ 看板拉动系统实现（Pulling System） 【费用及报名】 1、费用：培训费2360元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)