人力资源管理师(一级) 报读课程送电影票2张

培训模块课时分配表 1、人力资源规划 2、招聘与配制 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利 6、劳动关系 7、战略人力资源管理 培训要求与培训内容 模块1：人力资源规划 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 人力资源战略规划； 1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划； 1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。 2） 企业集团组织结构设计； 2.1企业集团组织结构模式的选择和设计； 2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。 3） 企业集团人力资本战略管理； 3.1企业集团人力资本战略的制定； 3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块2：招聘与配置 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 胜任特征模型构建； 1.1绩效标准的确立 1.2胜任特征数据资料的分析处理； 1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。 2） 人才吸引与获取： 2.1吸引各类人才策略的制定； 2.2获取各类人才方法的制定。 3） 中高级人才选拔： 3.1中高级人才招聘方案的设计； 3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才； 3.3中高级人才录用建议的制定。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块3：培训与开发 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）人才开发： 1.1企业人才开发总体规划的制定。 2）创新能力培养： 2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力； 2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。 3) 培训成果转化： 3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化； 3.2运用各种方法促进培训成果转化。 4） 职业生涯规划： 4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划； 4.2员工职业生涯周期的管理 4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块4：绩效管理 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）绩效管理系统设计与运行 1.1绩效管理系统的设计； 1.2绩效管理系统运行情况的监控检查； 1.3多维度反馈评价多种方法的实施； 1.4绩效管理系统的改进； 1.5薪酬、培训策略的调整。 2） 平衡记分卡设计与应用； 2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计； 2.2平衡记分卡实施计划的制定； 2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块5：薪酬福利管理 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 战略性薪酬管理； 1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定 1.2企业薪酬制度的完善与创新。 2） 薪酬激励模式设计； 2.1年薪制实施方案的制定； 2.2股票期权赠与计划的制定； 2.3期股计划的制定； 2.4员工持股计划的制定。 3） 福利制度设计： 3.1灵活性企业福利制度的设计。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块6：劳动关系管理 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）集体协商与重大争议的处理； 1.1运用各种方式进行集体协商； 1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议； 1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议； 1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。 2）重大突发事件的管理； 2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施； 2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。 3）和谐劳动关系营造； 3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成 3.2员工援助计划的制定与实施； 3.3员工压力的管理； 3.4工会组织和劳动关系的协调。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块7：战略人力资源管理 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 人力资源管理的角色定位； 1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位； 1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责； 2） 企业变革管理； 2.1预测企业的变革，并加以有效的引导； 2.2教育员工要适应变革的要求。 3） 员工激励 3.1有效地激励员工； 3.2对各种员工激励手段的熟练运用。 4） 企业核心竞争力的建立 4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。