精准成本分析、核算与控制实务（深圳，3月19-20

精准成本分析、核算与控制实务（深圳，3月19-20日） 【培训时间】2010年3月19-20日 【培训地点】深圳 【课程对象】公司各*管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。 【课程背景】 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林老师作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。” 【课程大纲】 一、成本控制的基础 1.1 基本概念 ■成本和费用的定义 ■ 客观的多因多果成本产生过程 ■产品成本的两种定义 ■质量成本的构成 ■ 效率成本的构成 ■ 资金占用成本的构成 ■ 成本动因的定义 1.2 成本性质的分类 1.3 企业价值链成本的构成状况 1.4 企业成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法 ■ 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 ■ 多因多果的成本核算 ■ 成本核算表格的设计 三、精准成本分析与控制 3.1 产品纯生产成本 ■产品纯成本的归集关系 ■ 产品纯成本分析 ■新产品开发的价值工程VE ■日本丰田汽车CCC21成本控制方法 ■产品物料清单(BOM)管理 3.2 质量成本 3.2.1 质量成本管理的背景 ■ 质量成本的影响 ■ 质量成本管理的目的 ■ 质量预防成本与质量总成本的关系 ■ 质量管理和成本管理的特性比较 ■ 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？ ■ 案例:广州本田汽车质量和成本*匹配 3.2.2 质量成本的分析 3.2.3 质量成本的预算 3.3 效率成本 ■ 效率管理基础 ■ 效率成本的构成 ■ 效率成本例子:产能剩余或浪费 ■效率成本的改进方法 ■ 效率成本管理的关键绩效指标 3.4 资金占用成本 ■资金占用成本的构成 ■ 海信与科龙原材料库存比较 ■ 资金占用成本管理的关键绩效指标 3.5 采购成本 ■ 全面采购成本的构成 ■ 影响原材料成本的因素 ■影响采购过程成本的因素 ■ 因采购不良而造成的管理不善成本 ■采购成本管理的关键绩效指标 ■采购成本绩效指标 ■供应商成本绩效指标 ■采购成本绩效指标期间效果比较分析 ■全面采购成本管理的预算 3.6 人力资源成本 3.7 风险成本 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 4.1 基于利润回报结果的价值决策 ■销售地区或客户成本 ■销售地区或客户成本预算 4.2 以成本结果为导向的价值分析 ■ 企业价值链成本的构成状况 ■ WMC公司的价值分析 4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环 ■什么是DAPDCI ■ 面向质量成本对象的DAPDCI 五、多因多果的全面预算管理 5.1 传统全面预算管理的局限性 5.2 多因多果的全面预算管理 ■描绘理想的生产流程 2）推行精益生产的基本步骤 3）其它企业推行中的经验分享 【讲师介绍】 林老师，*培训资讯网()资深讲师， 澳大利亚新南威尔士*国际会计硕士；暨南*数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华*、上海交通*、中山*等*EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。 林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。 在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在*“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京*会计同行研究的“动态合因多果”命题。 在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有： 在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖； 在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目； 在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； 在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目； 在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目； 在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施； 在2008年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《作业成本控制》的管理咨询和实施项目。 其他主持过管理咨询和培训的著名企业有： 制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等； T行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等； 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等； 港口行业：盐田港、广州新港等； 房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等； 保险行业：友邦保险、广西*人保等。 已受林老师培训的客户有10000家以上。 【费用及报名】 1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)