生产计划管理

课程目的： 了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。 课程大纲： □生产计划概述 •企业计划体系及特点 •生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系 •运营环境变化与生产计划新要求 □生产计划制定过程与方法 •综合生产计划 •主生产进度计划(MPS)与订单管理 •物料需求计划 •作业计划 □讨论与综合案例 • 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法) •多品种小量生产计划制定过程分析 •JIT、ERP系统与计划制订的要求 基本信息 适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者 发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训地点：待定 培训日期：长年定期 二天 上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 联系人：李小姐