现场管理培训

课程目的： •了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法 课程大纲： □现场管理和企业效益 •什么是现场管理 •企业的增值链 •PDCA循环 •现场管理的评价指标 □现代生产管理 •现代生产管理的时代特征 •现代生产管理的主要方法 □精益生产 •精益生产的由来 •精益生产的基本思想 •精益生产的方法体系 □准时化生产 •一个流生产 •看板生产 •适时供货 •系统供货 □现场中的浪费 •浪费的定义 •浪费的八种类型 •如何分析浪费 •现场浪费的具体表现 □现场改善 •8S活动 •CIP活动 •零缺陷活动 基本信息 适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关*的人士 发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训地点：待定 培训日期：长年定期 一天 上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 联系人：李小姐