6西格玛培训

课程目的： 本6西格玛培训课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念，掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛 培训对象 企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。 课程大纲： *部分：6sigma 概念（4小时） □ 6sigma背景 —— 起源、发展、影响 □ 6sigma语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征 □6sigma 创意 —— 区别于其他质量管理方法的独特之处 如：全面质量管理（TQM）、统计过程控制（SPC）、精益生产管理 （Lean）、国际质量标准 ISO 9000、重规划（Reengineering）、 限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等 □6sigma项目 —— 项目的选择和评价 □6sigma 案例介绍（提问、研讨、交流、沟通） 第二部分：6sigma 导入程序（6小时） 目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤 □如何启动与界定一个6sigma项目 六西格玛实施所需的组织结构和资源保障 六西格玛与企业文化再造 实施六西格玛策略实例 实施六西格玛的战略制定…… □ 实施6sigma 的技巧与方法 DMAIC 模式 DMADV 模式 □ 团队活动技巧与案例介绍 第三部分：6sigma 管理工具（8小时） 目的：掌握常用统计分析技术与工具，具备作为黑带（BB）领导6 SIGMA项目团队的能力 统计基础与应用软件 头脑风暴法、流程展开与分析（PMD） 失效模式与后果分析（FMEA） 关键特性分析（CTQ） 测量系统分析（MSA） 正交试验设计（DOE）、质量功能展开（QFD） 统计过程控制（SPC） 防差错技术（POKA-YOKE） 基本信息 发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训日期：待定 上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 联系人：李小姐