现场管理与现场改善实务（天津,4月23-24日）

现场管理与现场改善实务（天津,4月23-24日） 【培训日期】2010年4月23-24日 【培训地点】天津 【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他*共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ■ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ■ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ■ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ■ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ■ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ■ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ■ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！2380元+14小时=卓越的现场管理者 【课程目标】 ■ 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ■ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 ■ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ■ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 ■ 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他*的关系 ■ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧 【课程大纲】 一.现场管理者的角色认知 ■ 现场管理的问题和管理者的角色定位 ■ 忙碌的小马：现场管理者的问题 ■ 什么是管理 ■ 管理的职能 ■ 现场管理者的角色 二.现场管理者的角色意识 ■ 岗位的五个基本问题 ■ 企业所需要的人才 ■ 现场管理者应具有的七大意识 ■ 现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者 三.场管理概要 ■ 现场与管理 ■ 生产活动的要义 ■ 生产活动的六大目标 ■ 生产现场六项管理的基本概念 四.现场人员管理 ■ 情境领导模型 ■ 情境领导在现场管理中的应用 ■ 现场领导风格的案例 ■ 下属的成熟度与现场领导风格 五.一流的现场管理 ■ 作业/品质/设备/安全/成本管理 ■ 一流现场管理的方法和工具 ■ 员工心目中一流的现场管理者 ■ 何谓一流的现场 六.问题分析方法的现场教导 ■ 现场经常出现的问题 ■ 简单问题的分析方法训练 ■ 复杂问题的分析方法训练 ■ 何时需要进行员工教导 ■ 如何确保教导成果 七.现场OJT教导技能训练 ■ 工作教导容易出现的问题 ■ 工作教导的四阶段法 ■ 作业指导书的编制要点 ■ 工作教导的相关资源 ■ 总结 八.现场工作关系 ■ 良好工作关系的基本原则 ■ 如何表扬下属 ■ 如何批评下属 ■ 建立良好的工作关系 ■ 管理者积极和消极的态度带来的不同结果 九.现场人际关系 ■ 发生人际问题的原因 ■ 性格区分原则 ■ 四种基本性格及现场人际关系处理 十.现场沟通 ■ 沟通模型 ■ 建设性沟通/换位思考 ■ 成功沟通的基本原则 ■ 向上/平行沟通的技巧 ■ 如何给下属反馈 ■ 现场激励黄金法则 【讲师介绍】 谭老师，*培训资讯网()资深讲师。曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个*的经理和总监职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师，主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间，还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个，为公司创造效益7000多万元。 曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS（延锋江森），诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药，揖斐电电子，利达华信电子，红牛维他命饮料，采埃孚伦福德汽车系统，蓝星清洗，诺维信，富士通天，百麦食品，深赛格，烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。 【费用及报名】 1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)