基于战略的绩效管理实务（北京,4月9日）

基于战略的绩效管理实务（北京,4月9日） 【培训日期】2010年4月9日 【培训地点】北京 【培训对象】企业运营总监、生产总监、生产主管及相关管理人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 1. 绩效管理为什么这么难？ ■ 肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反…… ■ 经理们不重视，都不想得罪人…… ■ 目标不容易制定，高不成低不就…… ■ 干活多的反而得分低，干活少的反而得分高…… ■ 许多考核指标（特别是行政职能*）无法量化，造成随意模糊和理解误差…… ■ 指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平…… ■ 如何运用绩效结果去激励员工？ 2. 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。4月9日 实战管理培训专家王老师和您一起探讨 【课程大纲】 一.清晰企业绩效管理的本质 ■ 绩效是什么 ■ 影响绩效的因素 ■ 什么是绩效管理 ■ 为什么要进行绩效管理 ■ 案例分享之绩效考核=绩效管理？ 二.企业绩效考评体系构建 ■ 企业绩效管理体系构成要素的确定 ■ 企业绩效管理体系设计的基本原则要求 ■ 企业绩效评价主体的选择与培训 三.企业绩效考核典型模式辨析 ■ 绩效考核的模式简介 ■ 绩效考核模式应用分析与案例分析 四.如何设定高明的绩效目标 ■ 设定目标的要素与应注意的要点 ■ 目标设定的表格与实例 五.如何在考评中做技能评估 ■ 技能评估的思考 ■ 硬性技能与软性技能的评估 ■ 如何根据技能评估设定员工的发展规划 六.如何做好绩效考评前的准备工作 ■ 考评前的准备工作 ■ 绩效评估讨论中应注意的事项 ■ 绩效评估讨论后应注意的事项 七.如何避免绩效考评中常见误区 ■ 误差与误区解析 ■ 晕轮效应、政治压力 ■ 相比错误、从重心理 ■ 盲点、定势 ■ 近期行为偏见 ■ 公司在绩效考评中存在哪些误区及原因 八.如何在考评中进行有效的激励 ■ 给予反馈的激励技巧 ■ 接受反馈的激励技巧 九.如何在考评后进行有效的激励 ■ 激励机制原理介绍与分析 ■ 管理者有效激励员工的六种方法 ■ 管理者如何构建和实施员工激励体系 【讲师介绍】 王老师，*培训资讯网()资深讲师。AACTP认证讲师，清华*继续教育客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监，上海画佳电子有限公司总经理，北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默，经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析，通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 【费用及报名】 1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)