Project 2007项目管理培训 南京易迪思

课程目的： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 9.学会使用软件并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，应用项目的文档和风险管理。 培训手册： 易迪思Project 2007标准培训手册 课程长度： 2天 关于讲师: 张老师，Project专家，PMP（美国项目管理协会项目管理专业人士），国内某项目管理公司项目管理总监，微软（*）有限公司特约资深讲师；微软TechEd2005特约讲师；微软OTEC特约讲师。长期从事项目管理工作，具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平。张老师精通MSProject2003软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧，经过张老师培训的企业上百家，学员已累积超千人。于06年4月份出版著作《Project2003企业项目管理实践》（人民邮电出版社），该书是国内*本全面深入描述Project2003在企业级应用方面的书籍，上市以来得到广大读者的广泛好评。08年上市出版《Project2007企业项目管理实践》（人民邮电出版社）深受广大企业和个人青睐. 课程体系： 一、Projectc2007基础入门 二、项目管理知识点回顾 三、项目启动 四、项目进度计划编制 五、项目资源计划编制 六、项目成本计划编制 七、项目计划信息发布 八、创建项目计划阶段报表 九、多项目计划编制 十、关键路径分析 十一、项目执行