研发项目管理高级实务（上海,4月17-18日）

研发项目管理高级实务（上海,4月17-18日） 【培训日期】2010年4月17-18日 【培训地点】上海 【培训对象】企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程大纲】 一 项目管理介绍 ■ 目的 ■ 项目定义 ■ 项目管理的内容 ■ 项目管理的意义 ■ 项目管理的定义 二 项目周期理论 三 项目管理步骤介绍 ■ 六阶段开发流程介绍 四 理念阶段 ■ 方案选择及可行性研究 ■ 业务评估 五 提议阶段 ■ 项目工作描述 ■ 目进度 ■ 项目预算 ■ 网络组织形式 ■ 项目成员的角色和职责 六 设计/设计确认/验证阶段 ■ 进度管理 ■ 成本控制 ■ 质量控制 ■ 项目变更 ■ 项目沟通 ■ 项目冲突 ■ 项目过程签发审核 七 投产 ■ 项目交接的标记 ■ 经验总结 八 项目管理的一些好工具 ■ 制造&装配设计(DFM&A) ■ 产品开发中6个西格码(PDFSS) ■ 测量系统分析（MSA） ■ 价值工程/价值分析(VA/VE) 九 项目成本控制 ■ 成本管理与项目进度控制 ■ 价值工程及设计中构建成本 ■ 降低开发成本的基本方法 ■ 开发的投入产出分析 十 项目质量控制 ■ 文档审核与阶段评审 ■ 可靠性管理与并行测试 ■ 如何在设计中构建质量 ■ 设计更改及技术维护 十一 项目管理中常用的审核报告 ■ 项目审核报告 ■ 设计审核报告 ■ 制造准备报告 ■ 阶段退出报告 十二 常用会议 ■ 同步开发会议 ■ 阶段退出会议 ■ 每月项目审核会 十三 案例分析 十四 交流沟通技巧 【讲师介绍】 岳老师，*培训资讯网()资深讲师。生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责*区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于*日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界*秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到*及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区*工厂”。 专长领域：岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。 授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。服务客户 ：服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。企业反馈 ：对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好——紫江集团 。对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程——豫北光洋转向器有限公司 。通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决——北京西门子网络通信有限公司 【费用及报名】 1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)